Год выпуска: 2001
Издательство: Дело и Сервис
ISBN: 5-8018-0092-1
Формат: DOC
Качество: OCR с ошибками
Количество страниц: 310
По охвату включаемых проблем и уровню их рассмотрения (на уровне прикладных технологических процедур) книга является уникальным комплексным практическим пособием по управленческому планированию (бюджетированию) для промышленных компаний России.
В книге освещаются методические вопросы разработки и внедрения на российских промышленных предприятиях системы регулярного составления, контроля (мониторинга) и план-факт анализа исполнения сводного бюджета (плана). Предлагаемая методика комплексного управленческого планирования (бюджетирования) построена на основе нового Плана счетов бухгалтерского учета и сложившихся в российских компаниях традициях ведения оперативного учета и управления хозяйственной деятельностью, что обеспечивает возможность ее эффективного практического применения.
Приведен ряд количественных примеров, иллюстрирующих различные сегменты и стадии бюджетного процесса, в том числе один сквозной пример, в котором смоделирована деятельность промышленного предприятия за бюджетный период.
Книга предназначена для руководителей, финансовых менеджеров и работников экономических служб предприятий, сотрудников аудиторских и консультационных фирм, научных работников, преподавателей и студентов экономических вузов.

Содержание:

Предисловие
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
1.1. Что такое «бюджет предприятия»? Бюджет и план. Бюджетный период. Бюджетный цикл
1.2. Инфраструктура бюджетного процесса. Аналитический, учетный, организационный и программно-техническийкомпоненты
ПРОЦЕССА В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1. Финансовый и инвестиционный циклы в промышленности и отраслевые особенности бюджетного процесса
2.2. Структура сводного бюджета промышленного предприятия. Основные понятия и категории
2.3. Выбор продолжительности бюджетного периода. Типы бюджетов по степени длительности. Текущее истратегическое бюджетирование в промышленности
ПРОМЫШЛЕННОЙ КОМПАНИИ
3.1. Предприятие как экономическая система. Целевая функция бюджета
3.2. Проведение анализа «издержки-объем-прибыль». Определение целевого объема продаж (шаг 1
3.3. Определение производственной программы и целевого уровня запасов готовой продукции (шаг 2
3.4. Определение потребности в основных материалах (шаг 3
3.5. Определение прямых затрат труда (шаг 4
3.6. Определение потребности во вспомогательных материалах. Калькуляция бюджета закупок (шаг 5
3.7. Расчет себестоимости списания материальных оборотных средств в производство. Калькуляция бюджета основных материалов (шаг 6
3.8. Определение бюджета общепроизводственных расходов (ОПР) (шаг 7
3.9. Калькуляция производственных затрат и бюджета прямых коммерческих расходов (шаг 8
3.10. Калькуляция бюджета постоянных расходов (шаг 9
3.11. Калькуляция себестоимости реализации по видам продукции. Определение прямой рентабельности имаржинального дохода по видам продукции (шаг 10
3.12. Составление первичного проекта отчета о финансовых результатах (отчета о прибылях и убытках) (шаг 11
3.13. Составление проекта инвестиционного бюджета (шаг 12
3.15. Составление проекта баланса на конец бюджетного периода (шаг 14
(шаг 15
3.17. Корректировка сводного бюджета путем сокращения финансового дефицита (шаг 16
И ПРОЦЕСС БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
БАЗА БЮДЖЕТНОГО ПРОЦЕССА
5.1. Принципы построения системы комплексного нормативного учета
5.2. Стадия заготовления материальных оборотных средств
5.3. Стадия хранения материальных оборотных средств
5.4. Стадия производства
5.5. Стадия выпуска и хранения готовой продукции
5.6. Стадия отгрузки и реализации
5.7. Стадия расчетов с покупателями
5.8. Стадия расчетов с поставщиками материальных оборотных средств
5.9. Налоги
Заключение к главе 5
ИСПОЛНЕНИЯ СВОДНОГО БЮДЖЕТА
6.1. Понятие системы контроля (мониторинга) исполнения бюджета
6.2. Центры ответственности как объекты ' (первичные элементы) системы внутреннего контроля
6.3. Контроль исполнения бюджета службами аппарата управления
6.4. Контроль исполнения бюджета структурными подразделениями
6.4.1. Принятие специальных управленческих решений (на примере «производить или покупать
6.4.2. Оперативное управление производством и запасами
6.4.3. Система внутреннего арбитража
Заключение к главе 6
БЮДЖЕТА (ПЛАН-ФАКТ АНАЛИЗ
7.1. Цели и блок-схема проведения план-факт анализа
7.2. Общее изучение результатов исполнения сводного бюджета
7.3. Анализ исполнения основных подбюджетов
7.3.1. Анализ исполнения операционного бюджета
7.3.1.1. Вертикальный факторный анализ
7.3.1.2. Горизонтальный факторный анализ исполнения операционного бюджета
7.3.2. Анализ исполнения инвестиционного бюджета
7.3.3. Анализ исполнения финансового бюджета
7.4. Формулировка управленческих выводов (этап «синтеза») и выработка приоритетов следующего бюджетного периода
Глава 8. СИСТЕМА МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ И УЧЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
8.1. Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии
8.2. Учет по центрам ответственности как информационное обеспечение системы материального стимулирования
8.3. Показатели и условия премирования для различных центров ответственности в составе предприятия
8.3.1. Условия, показатели и коэффициенты премирования
8.3.2. Условия и показатели премирования для центров управленческих затрат
8.3.3. Условия и показатели премирования для центров нормативных затрат
8.3.4. Условия и показатели премирования для центров доходов
8.3.5. Условия и показатели премирования для центров прибыли
8.3.6. Условия и показатели премирования для центров инвестиций
8.4. Алгоритм формирования премиального фонда предприятия. Расчет гибких коэффициентов премирования
В БЮДЖЕТИРОВАНИИ
9.1. Основные цели использования информационных технологий в бюджетировании
9.2. Классификация применяемых в бюджетировании программно-технических средств по степени их функциональности (охвата
9.3. Применение концепции планирования материальных ресурсов (MRP) на базе локальных программных пакетов
9.4. Критерии выбора политики предприятия в сфере информационных технологий. Интегрированная система управления
Заключение