СОДЕРЖАНИЕ
Введение ...........................................9
Предисловие .........................................12
Об авторах ...........................................19
Часть I
ЧТО НАМ ОБЕЩАЕТ ОТКАЗ ОТ БЮДЖЕТОВ...............21
Глава 1 Ловушка ежегодных результатов................21
Бюджетирование — процесс обременительный
и дорогостоящий....................................23
Бюджетирование малопригодно в условиях современной конкурентной среды и более не соответствует ни нуждам руководителей, ни потребностям операционных
менеджеров ..........................................26
Масштабы «манипулирования цифрами» отчетности
достигли неприемлемого уровня .........................30
На пути к новой модели управления ......................36
Резюме главы ...........................................37
УПРАВЛЕНИЕ ЗА РАМКАМИ БЮДЖЕТА
Глава 2 Отказ от привычек...........................39
Радикальная децентрализация дает возможность
руководителям создать высокоэффективную организацию . 52
Покорение двух вершин за рамками управления бюджетом ЕЮ Выход за рамки управления бюджетом дает выгоды
акционерам . . 62
Резюме гпввы ..... . 67
ВОЗМОЖНОСТИ АДАПТИВНЫХ ПРОЦЕССОВ: КАК НАЦЕЛИТЬ МЕНЕДЖЕРОВ НА НЕПРЕРЫВНОЕ СОЗДАНИЕ СТОИМОСТИ ............................69
процессы ........................................69
Компания Я hod ia ... .... 71
Компания Sorsalis . . ... .76
Svenska Handeisbanken . . . . . 83
Резюме главы . . .... .91
Глава 4 Принципы адаптивных процессов. Шесть принципов
управления с адаптивными процессами .........93
Реэюмегпавы ... .119
Гпава S Вопросы внедрения ........................121
Обоснование изменений и формирование видения будущей ситуации важный первый шаг.....122
Убеждение руководства будьте к этому готовы . . .. 124
Разработка модели и внедрение новых процессон необходимо быть последовательными .. 129 Подготовка и обучение людей этого никогда не бывает много ... ..... 132
для полезныхдел........ 133
а не из приказов руководства , ... . . 135
Оценка выгод' существует множество быстрых выигрышей ...... |39
Резюме главы....... ...... . 142(.....)
Часть IV
РЕАЛИЗАЦИЯ ПОЛНОГО ПОТЕНЦИАЛА
УПРАВЛЕНИЯ ЗА РАМКАМИ БЮДЖЕТА.................203
Глава 9 Роль систем и инструментов управления ........203
Модели акционерной стоимости ..........206
Модели эталонного сравнительного анализа 209 Сбалансированная система показателей 211
Процессно-ориентированное управление.....214
Модели управления взаимоотношениями с клиентами . .217 Информационные системы масштаба предприятия
и скользящие прогнозы.............. 219
Использование интегрированных возможностей инструментов управления для поддержки
непосредственных исполнителей ...... 221
Резюме главы ............................224
Глава 10 Взгляд на модель управления для XXI века......226
Является ли модель простой, кизкозатрэтной
и адекватной для пользователей? ........ ... 227
Соответствует ли модель факторам успеха, присущим
информационной экономике? ...................230
Стимулирует ли модель принципы хорошего управления и этичного поведения''................... 235
Вернуть связь между организацией и не посредствен ным и
исполнителями ....................... 237
Резюме главы ...................... 239
Словарь терминов..........................241
Сноски............................ ... .257