Актуальность выбранной для данного
дипломного исследования темы определяется
тем, что каждый предприниматель, начиная
свою деятельность, должен ясно
представлять потребность на перспективу
в финансовых, материальных, трудовых
и интеллектуальных ресурсах, источники
их получения, а также уметь четко
рассчитать эффективность использования
ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели
не смогут добиться стабильного успеха,
если не будут четко и эффективно
планировать свою деятельность, постоянно
собирать и аккумулировать информацию
как о состоянии целевых рынков, положении
на них конкурентов, так и о собственных
перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм
предпринимательства существуют ключевые
положения, применимые практически во
всех областях коммерческой деятельности
и для разных фирм, но необходимые для
того, чтобы своевременно подготовиться
и обойти потенциальные трудности и
опасности, тем самым уменьшить риск в
достижении поставленных целей.
Важной задачей является проблема
привлечения инвестиций, в том числе и
зарубежных, в действующие и развивающиеся
предприятия. Для этого необходимо
аргументировать и обосновать оформление
проектов (предложений), требующих
инвестиций. Для этих и некоторых других
целей применяется бизнес-план.
В рыночной экономике бизнес-план
является рабочим инструментом,
используемым во всех сферах
предпринимательства. Бизнес-план
описывает процесс функционирования
фирмы, показывает, каким образом ее
руководители собираются достичь свои
цели и задачи, в первую очередь повышения
прибыльности работы. Хорошо разработанный
бизнес-план помогает фирме расти,
завоевывать новые позиции на рынке,
где она функционирует, составлять
перспективные планы своего развития.
Бизнес-план является постоянным
документом; он систематически обновляется,
в него вносятся изменения, связанные
как с переменами, происходящими внутри
фирмы, так и на рынке, где действует
фирма.
В связи с тем, что бизнес-план представляет
собой результат исследований и
организационной работы, имеющей целью
изучение конкретного направления
деятельности фирмы (продукта или услуг)
на определенном рынке и в сложившихся
организационно-экономических условиях,
он опирается на:
конкретный проект производства
определенного товара (услуг) — создание
нового типа изделий или оказание новых
услуг (особенности удовлетворения
потребностей и т.д.);
всесторонний анализ
производственно-хозяйственной и
коммерческой деятельности организации,
целью которой является выделение ее
сильных и слабых сторон, специфики и
отличий от других аналогичных фирм;
изучение конкретных финансовых,
технико-экономических и организационных
механизмов, используемых в экономике
для реализации конкретных задач.
Объект исследования – бизнес – план.
Предмет исследования – разработка
бизнес – плана для ООО «Песона».
Цель настоящего исследования - разработать
бизнес-плана реализации проекта по
выпуску перфорированного крепежа.
Для достижения этой цели в работе
необходимо решить следующие задачи:
описать теоретические основы
бизнес-планирования, а именно: цели,
функции и назначение бизнес-плана,
этапы разработки и структура бизнес-плана;
2. разработать бизнес-план малого
предприятия по выпуску перфорированного
крепежа;
3. разработать вопросы охраны труда и
техники безопасности;
4. разработать методический материал.
Гипотеза исследования:
- процесс бизнес – планирования на
предприятии ООО «персона»;
- планирование основных показателей
деятельности предприятия;
- расчет эффективности внедрения данного
проекта.
Методы исследования:
В настоящем дипломном исследовании
была использована методика составления
бизнес плана исследуемого предприятия.
Методы исследования, используемые в
дипломной работе: анализ научной и
методической литературы по теме
исследования, сопоставление мнений
различных авторов, обобщение материала,
анализ существующей на предприятии
системы анализа финансового состояния,
разработка тактики финансового
оздоровления предприятия с учетом
выявленных в процессе анализа недостатков.
Дипломная работа состоит из введения,
трех глав, заключения, списка литературы
и приложений.
В первой главе будут рассмотрены
теоретические основы бизнес –
планирования, в частности определены
цели разработки и назначение бизнес-плана,
будут обозначены функции бизнес-плана,
будут рассмотрены этапы разработки
бизнес-плана, рассмотреть структуру
бизнес-плана.
Во второй главе представим сам бизнес
план малого предприятия.
В третьей главе – методической –
будет разработана программа курсов
повышения квалификации для сотрудника,
а также разработана обучающая программа
для сотрудников предприятия.
Текст изложен на 69 машинописных
страницах, содержит 16 таблиц, 2 рисунка,
библиография включает 34 источника.
В ходе работы использована учебная и
специальная литература по бизнес -
планированию, экономике предприятия,
финансам фирмы, планированию на
предприятии, бухгалтерскому учету и
бухгалтерской отчетности, экономическому
и финансовому анализу. Также использованы
нормативные документы, регулирующие
деятельность предприятия по вопросам
организационно-правовой формы
предприятия, бухгалтерского учета,
налогообложения.
Глава I. Теоретические
основы бизнес-планирования
1.1 Цели разработки и
назначение бизнес-плана
Отличительной чертой предпринимательства
в России в настоящее время является
постепенный, но уверенный переход от
нецивилизованных форм бизнеса (высокие
ставки реинвестирования, задержки
платежей, правовое непослушание и т.п.)
к современным международным формам с
использованием методов и средств
бизнес-планирования.
Содержание бизнес-плана и степень его
детализации зависят от размеров
создаваемого предприятия и сферы, к
которой оно относится, - к сфере услуг
или производственной сфере, и если
предприятие производственное, - от
того, какой товар будет выпускаться, -
товар для потребления или товар для
производителя. Содержание бизнес-плана
будет зависеть также от рынка сбыта,
наличия конкурентов и перспектив роста
создаваемого предприятия.
Составлению бизнес-плана должна
предшествовать работа по сбору информации
об объеме потенциального спроса,
производственных и финансовых
потребностях предприятия. Имея такую
информацию, предприниматель сможет
еще до составления бизнес-плана оценить
жизнеспособность самой концепции
нового предприятия [1, с.45].
Как организовать свой бизнес? Какой
вид деятельности выбрать? Какой идее
отдать предпочтение? Как осуществить
желаемое? Как спрогнозировать будущее
того или иного шага в бизнесе? Ответы
на эти вопросы, наверное, хочется знать
каждому, кто собирается начать новое
дело или сделать более совершенным уже
имеющийся бизнес.
Используя деловое планирование, можно
легче реализовать свои проекты.
Планирование позволяет увидеть весь
комплекс будущих действий и возможных
последствий таких действий и предвосхитить
реальность.
Для чего нужен бизнес-план? По содержанию
он является полным и точным описанием
предприятия, начиная от продукта и
заканчивая процессами управления, а
также финансовыми потребностями
[8, с. 5].
В зависимости от целей можно выделить
три вида бизнес-планов:
— бизнес-план форма;
— бизнес-план сущность;
— бизнес-план понимание.
Бизнес-план форма призван осуществить
представление бизнеса для инвесторов,
акционеров или руководства. Он
составляется в соответствии с требованиями
партнеров или участников бизнеса.
Бизнес-план сущность необходим при
отражении процессов, происходящих на
предприятии, и прогнозировании
последствий вводимых изменений. Он
отражает содержание бизнес-процесса
с целью выявления всех особенностей,
возможностей и угроз и помогает принимать
решение.
Бизнес-план понимание составляется
для анализа и изучения новой идеи,
предполагающей развитие и изменение
предприятия. Он направлен на понимание
как уже происходящих, так и планируемых
процессов, и наиболее полное представление
результатов новых идей.
Бизнес-план является одним из составных
документов, определяющих стратегию
развития фирмы. Вместе с тем он базируется
на общей концепции развития фирмы,
более подробно разрабатывает экономический
и финансовый аспект стратегии, дает
технико-экономическое обоснование
конкретным мероприятиям. Бизнес-план
охватывает одну из частей инвестиционной
программы, срок реализации которой
обычно ограничен 1 или несколькими
годами (часто корреспондирующими со
сроками средне- и долгосрочных кредитов),
позволяющей дать достаточно четкую
экономическую оценку намеченным
мероприятиям.
Определение цели бизнес-плана –
второй важный шаг после определения
сферы деятельности будущего предприятия
или проекта. Цель — это положение вещей,
реальное или воображаемое, к которому
будет стремиться разработчик
бизнес-плана, предприятие или проект.
На данном этапе не следует значительное
внимание уделять реалистичности
поставленных целей, так как именно
составление бизнес-плана и должно
ответить на этот вопрос. Важно следующее:
цель должна быть однозначной, может
быть разбита на подцели, и она должна
соответствовать намерениям предпринимателя.
Если в деятельности предполагается
непосредственное участие партнеров,
то их нужно пригласить именно на этом
этапе для формулирования целей, чтобы
они стали соратниками в дальнейшем.
Кроме того, необходимо отличать личные
цели и цели бизнеса (так, например,
личные цели «обогащение» или «власть»
могут стать мощным стимулом деятельности,
однако вряд ли будут восприняты
партнерами или работниками).
К формулировке цели необходимо вернуться
после завершения всего плана и при
необходимости откорректировать ее
[8, с. 16].
После определения цели предприятия
нужно сформулировать цель составления
бизнес-плана. Это может быть привлечение
инвестора или кредитора (бизнес-план
форма), оценка реалистичности нового
дела (бизнес-план понимание), разработка
плана операционной деятельности
(бизнес-план сущность) и т.д. На основе
сформулированной цели выбирается
вид бизнес-плана.
Можно определить наиболее важные
предназначения бизнес-плана:
- Стать документом для строительства
нового предприятия. Он показывает,
какими методами и с помощью каких
средств руководитель собирается достичь
своих целей. В этом случае бизнес-план
становится пошаговым дневником в
организации нового дела.
- Показать, что руководитель наделен
определенной инициативой, достаточно
дисциплинирован, чтобы использовать
свою энергию для определенного проекта,
и что он понимает, как достичь поставленной
перед собой конечной цели, обходя или
решая все встречающиеся на своем пути
проблемы и трудности.
- Ознакомить партнеров, компаньонов
или уже имеющихся сотрудников с
некоторыми особенностями проекта. Это
поможет им увидеть в руководителе не
просто начальника, а своего коллегу.
- Привлечь потенциальных инвесторов.
Ведь именно на основе разработанного
бизнес-плана они будут принимать решения
о финансировании бизнеса.
- Показать емкость и перспективность
развития будущего рынка сбыта.
- Оценить затраты для производства
нужной рынку продукции, соизмерить их
с ценами, по которым можно будет
продавать свои товары, чтобы определить
потенциальную прибыльность дела.
- Обнаружить все возможные «подводные»
камни, подстерегающие новое дело в
первые годы его реализации.
- Определить показатели, по которым
можно будет регулярно контролировать
состояние дел, и осуществлять
управление.
- Увеличить доверие и уважение не только
со стороны коллег, но и со стороны
инвесторов. Бизнес-план будет
первоначальным средством для «продажи»
идеи и кратким изложением основных
сведений о предприятии при привлечении
инвесторов для участия в организации
нового бизнеса [8, с. 17].
Стоит особо сказать, что бизнес-план
обычно пишется на перспективу и
составлять его следует примерно на
период от 1 до 5 лет, при этом для первого
года основные показатели следует делать
поквартально, для последующих лет – в
целом за год. В любом случае завершение
срока планирования должно совпадать
со сроком погашения кредита независимо
от даты начала проекта. Выбирая вид
бизнес-плана, следует иметь в виду, что
планирование на более длительный срок
носит более формальный характер и
должно основываться на подробных
исследованиях в краткосрочном периоде
и долгосрочных тенденциях и
перспективах.
К сожалению, многие предприниматели
ограничиваются написанием плана на
год, считая, что дальнейшая перспектива
не может быть определена. Такой подход
ограничивает перспективу видения
предпринимателя, тем более, что
практически во всех областях существуют
прогнозы долгосрочного развития даже
в условиях нестабильной экономики.
Более того, учет фактора нестабильности
в будущих периодах должен приводить
не к размытости высказываний, а к
формированию различных вариантов
развития и оценке их осуществимости и
выживаемости в различных условиях.
Можно достигнуть существенных
преимуществ, если начать с бизнес-плана
для внутреннего использования
(бизнес-плана сущности или понимания).
В процессе его написания нужно
рассмотреть многие вопросы, которые,
возможно, никогда не будут записаны во
внешнем (бизнес-плане форме). Однако
потребители бизнес-плана будут стремиться
задавать вопросы, относящиеся к
внутренним бизнес-планам, чтобы
«почувствовать» серьезность
проработки. Те, кто не подготовлен к
этим вопросам, окажутся в невыгодном
положении.
Например, может выясниться, что не был
проработан вопрос о том, действительно
ли нужен инвестор или лучше
сконцентрироваться на увеличении
производительности. Попытка привлечь
инвестора может быть шагом, основанным
на восприятии его волшебным Дедом
Морозом, а не хорошо обдуманным
стратегическим решением [8, с. 16].
Все варианты и стратегия развития
должны быть проработаны заранее, при
написании внутреннего бизнес-плана. А
если привлечение инвестора окажется
оправданным, тогда и инвестор, и
предприятие будут иметь твердую основу
для сделки.
Важнейшей составной частью бизнес-плана
является ресурсное обеспечение проекта.
Этот раздел должен содержать сведения
о видах и объемах ресурсов, необходимых
для проведения в жизнь предпринимательского
проекта, источниках и способах получения
ресурсов. В широком смысле слова
ресурсное обеспечение охватывает:
материальные ресурсы (материалы,
полуфабрикаты, сырье, энергия, здания,
помещения, оборудование, аппаратура,
средства транспорта и связи);
информационные ресурсы (статистическая,
научно - техническая и др. информация).
Бизнес-план – это программа
осуществления бизнес - операций, действия
фирмы, содержащая сведения о фирме,
товаре, его производстве, рынках сбыта,
маркетинге, организации операций и их
эффективности.
Многообразие бизнес-планов, с которыми
приходится сталкиваться в реальной
жизни, чрезвычайно велико. Они могут
существенно различаться сферой
приложения, составом предметной области,
масштабом, деятельностью, составом
участников, степенью сложности, влиянием
результатов и т.д [1, 102с.].
Множество разнообразных бизнес -
проектов может быть классифицировано
по различным основаниям:
тип проекта – технический, организационный,
экономический, социальный, смешанный;
класс проекта – по составу и структуре
проекта и его предметной области;
масштаб проекта – по размерам самого
проекта, количеству участников и степени
влияния на окружающий мир;
длительность проекта – по продолжительности
периода осуществления проекта;
сложность проекта – например, по степени
финансовой, технической или другой
сложности;
вид проекта – по характеру предметной
области проекта.
По предложенным основаниям можно
выделить основные разновидности
бизнес-планов:
тип проекта – технический, организационный,
экономический, социальный, смешанный;
класс проекта – моно-, мульти-, мегапроект.
Как следует из названия каждого из
трех классов проектов:
- монопроект – это отдельный проект
различного типа, вида и масштаба;
- мультипроект – это комплексный проект,
состоящий из ряда монопроектов и
требующий применения многопроектного
управления;
- мегапроект – целевые программы
развития регионов, отраслей и других
образований, включающие в свой состав
ряд моно и мультипроектов.
Масштабы проекта могут быть мелкими,
средними, крупными и очень крупными.
Это деление проектов очень условное.
Масштабы проектов можно рассматривать
в более конкретной форме –
межгосударственные, международные,
национальные, межрегиональные и
региональные, межотраслевые и отраслевые,
корпоративные, ведомственные, проекты
одного предприятия.
Организация малого предприятия по выпуску перфорированного крепежа