|
Теория организации. Лапыгин Ю.Н.Теория организацииЛапыгин Ю.Н.М.: Инфра-М, 2007. — 311 с. В учебном пособии рассматриваются основы системного подхода к управлению организациями, который позволяет формировать философию бизнеса и строить стратегические модели его развития. Для студентов, аспирантов, руководителей организаций и преподавателей вузов, а также экономистов, бухгалтеров.
Содержание: Предисловие 6Раздел I Основы системного управления организациями 7 Глава 1 Специфика управления современной организацией 7 1.1. Введение в теорию организации 7 1.2. Понятие и сущность экономических организаций 10 1.3. Внутренняя логика организации 14 1.4. Подходы к управлению организациями 16 Контрольные вопросы 18 Глава 2 Системный подход как метод управления 20 2.1. Становление системного подхода 20 2.2. Базовые понятия системного подхода 22 2.3. Три описания систем 27 2.4. Суть системного подхода 28 Контрольные вопросы 32 Глава 3 Основополагающие законы организаций 34 3.1. Общие понятия о зависимостях, законах и закономерностях 34 3.2. Закон синергии 36 3.3. Закон самосохранения 38 3.4. Закон развития 39 3.5. Законы организации второго уровня 41 Контрольные вопросы 44 Глава 4 Системы и модели систем 45 4.1. Моделирование и определение системы 45 4.2. Модель «Черного ящика» 47 4.3. Модель состава 49 4.4. Модель структуры 50 4.5. Модель структурной схемы 51 4.6. Классификация систем 53 4.7. Типы способов управления и регулирования 55 Контрольные вопросы 58 Глава 5 Анализ систем 60 5.1. Анализ и синтез систем 60 5.2. Модели систем как основания декомпозиции 62 5.3. Агрегирование и эмерджентность систем 63 5.4. Система методов анализа 64 5.5. Этапы системного анализа 67 Контрольные вопросы 71 Глава 6 Метод SWOT-анализа 73 6.1. Внешняя среда и адаптация системы 73 6.2. SWOT-анализ 73 6.3. Процедура оценки сильных и слабых сторон 74 6.4. PEST-анализ 76 6.5. ПРиМ-анализ 78 Контрольные вопросы 80 Раздел II Классификация систем управления 82 Глава 7 Организация как социально-экономическая система 82 7.1. Типология организаций 82 7.2. Характеристика организации как системы 85 7.3. Социальные и социально-экономические системы 86 Контрольные вопросы 91 Глава 8 Организационные структуры управления 92 8.1. Системный подход к анализу организации 92 8.2. Характеристика и классификация организационных 95 структур 8.3. Классификация организаций по способу взаимодействия с человеком 105 Контрольные вопросы 110 Глава 9 Система организационно-правовых форм управления 112 9.1. Структурные схемы управления собственностью в России112 9.2. Модель структуры государственного управления экономикой 113 9.3. Модель муниципального самоуправления 118 9.4. Институциональная система управления организациями 119 Контрольные вопросы 124 Глава 10 Корпоративное управление организациями 126 10.1. Слияния, поглощения и присоединения организаций 126 10.2. Классификация организаций по способу их объединения 133 10.3. Многонациональные и глобальные корпорации 144 Контрольные вопросы 147 Раздел III Проблемы и цели управления организациями 148 Глава 11 Развитие организации 148 11.1. Модели организационного развития 148 11.2. Развитие организации 150 11.3. Цикл развития организаций 151 11.4. Развитие организации в условиях неопределенности 156 Контрольные вопросы 160 Глава 12 Системный анализ в проблемно-целевом управлении организацией 162 12.1. Проблемная ситуация 162 12.2. Моделирование проблемной ситуации 168 12.3. Анализ проблемной ситуации 172 12.4. Целеобразование в организациях 175 12.5. Построение «Дерева целей» 176 12.6. Стратегическая система целей 177 Контрольные вопросы 180 Глава 13 Оценка эффективности развития организации 182 13.1. Сущность эффективности управления организацией 182 13.2. Организационная эффективность 190 13.3. Методы оценки стратегии развития 193 Контрольные вопросы 197 Глава 14 Проблемы стратегического развития организации 199 14.1. Достоинства и недостатки стратегии как явления 199 14.2. Проблемы определения стратегии организации 205 14.3. Проблемы реализации стратегии организации 210 Контрольные вопросы 213 Литература 214 Словарь 217 |
Loading
|