Информационный центр "Центральный Дом Знаний"
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0
|
Управление персоналом в современных организациях. Джеральд Коул. Джеральд Коул М.: Вершина, 2004. — 352 с. Книга охватывает все аспекты управления персоналом в современных организациях, включая: планирование человеческих ресурсов, обучение и развитие, отбор и найм, мотивацию и оценку, администрирование и учет персонала. Главная особенность настоящего издания - совмещение теории и новейшей мировой практики в области управления персоналом. Все вопросы, рассматриваемые в книге, представлены с позиций передового зарубежного опыта. Главы, посвященные трудовым отношениям, полностью адаптированы в соответствии с последними изменениями в российском и международном трудовом законодательстве. Рассматриваются практические аспекты трудового законодательства, договорных отношений между работником и работодателем, проблемы коммерческой тайны. Многочисленные практические задания, разработанные на основе международных стандартов управления персоналом, служат действенным инструментом для запоминания и апробации новых идей. Эффективная организация кадрового процесса в российских коммерческих и государственных структурах - дело теории и практики.
Формат: djvu / zip Размер: 5,51 Мб СОДЕРЖАНИЕ Предисловие к пятому изданию 7Словарь используемых терминов 8 Часть I. Цель управления персоналом и человеческими ресурсами 17 1. Управление персоналом и человеческими ресурсами 18 2. Практика управления персоналом и человеческими ресурсами: политика, стратегия, тактика 30 Вопросы для обсуждения. Домашнее задание 38 Экзаменационные вопросы 39 Ситуационный анализ 1: Lion Office Systems PLC. 39 Часть II. Организационные составляющие 42 3. Организация, организационная культура и развитие 43 4. Организационные структуры 55 5. Лидерство в организациях 69 6. Рабочие группы и команды 81 7. Теории мотивации 98 8. Организационное развитие '. 109 Вопросы для обсуждения. Домашнее задание 119 Экзаменационные вопросы 119 Ситуационный анализ 2: Gwyn Valley Railway 120 Часть III. Планирование человеческих ресурсов организации 122 9. Планирование человеческих ресурсов 123 10. Планирование должностей и должностных обязанностей 134 11. Должностной анализ 148 12. Оценка должностей 157 13. Политика и практика найма 166 14. Отбор персонала 176 15. Администрирование и учет персонала 189 16. Оплата труда 195 17. Структура и рабочее время персонала 214 Вопросы для обсуждения. Домашнее задание 221 Экзаменационные вопросы 221 Ситуационный анализ 3: Kitco Ltd. 222 Ситуационный анализ 4: Avico-Medicare 223 Часть IV. Обучение и развитие персонала 225 18. Управление исполнением и развитием сотрудников. Оценка исполнения 226 19. Теории обучения 236 20. Современные подходы к обучению — самообучающаяся организация 244 21. Обучение и развитие: системный подход 252 22. Определение потребности и планирование обучения 260 23. Разработка обучающих программ 266 24. Оценка программ обучения и развития 279 25. Развитие компетенций управленческого звена 287 Вопросы для обсуждения. Домашнее задание 298 Экзаменационные вопросы 299 Ситуационный анализ 5: система обучения руководящего звена 299 Ситуационный анализ 6: система оценки исполнения в компании Midsure Ltd. 301 Часть V. Трудовые отношения 302 26. Трудовые отношения и трудовое законодательство РФ 303 27. Трудовой договор 307 28. Увольнение и сокращение персонала 313 29. Обеспечение безопасности и охраны труда 318 30. Коллективные договоры, соглашения и роль профсоюзов 326 31. Коллективные и индивидуальные споры 330 32. Формальные коммуникации и коммерческая тайна 334 33. Участие персонала в управлении организацией 339 34. Управление стрессом и забота о персонале 343 Вопросы для обсуждения. Домашнее задание 351 Экзаменационные вопросы 351 |
Loading
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||