Информационный центр "Центральный Дом Знаний"
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0
|
Управление производством: инструменты, которые работают. Голоктеев К., Матвеев И.Управление производством: инструменты, которые работают.Голоктеев К., Матвеев И.СПб.: Питер, 2008. — 251 с. (Серия "Практика менеджмента") Lean Production, 6 Sigma, Balanced Scorecard, TQM, TPM - эти концепции управления производством у многих на слуху. Но о том, как в действительности работают эти инструменты, книги чаще всего умалчивают. Книгу Константина Голоктеева и Ивана Матвеева выгодно отличает то, что в ней дается критический анализ широко известных теорий и методик управления, иллюстрированный реальными примерами из практики российского бизнеса. В работе отдельно рассмотрены корпоративные информационные системы, этапы их внедрения и оценка эффективности, а также концепция формирования IT-стратегий. Предназначается руководителям и сотрудникам производственных предприятий, а также всем интересующимся проблемами менеджмента.
Формат: djvu / zip Размер: 2,03 Мб Содержание Предисловие 8Введение. Интегрированная модель развития предприятия 13 Глава 1. Процессы: организационное развитие 26 1.1. Первый этап организационного развития — стабилизация26 1.2. Второй этап организационного развития — управление организационно-техническим уровнем59 1.3. Третий этап организационного развития — управление знаниями103 Глава 2. Инструментальное обеспечение процессов: IT-стратегия 115 2.1. Эволюция КИС: что это такое, что оно делает и почему115 2.2. Принципиальный подход к внедрению IT-систем123 2.3. Управление проектом внедрения126 2.4. Анализ и выбор системы129 2.5. Инструменты анализа и глубина декомпозиции бизнес-процессов131 2.6. Составление RFP135 2.7. Демонстрации систем140 2.8. Сторонняя оценка141 2.9. Оценка эффективности: миф или реальность?148 2.10. Скрытая эффективность IT154 2.11. Теоретическая модель влияния IT на структуру транзакционных издержек предприятия158 2.12. Модель транзакционных и координационных издержек в организации162 2.13. Транзакционные издержки и информационные технологии167 2.14. Снижение транзакций и транзакционных издержек168 2.15. Информационные технологии и организационный дизайн172 2.16. IT-стратегия: определения и сущность174 2.17. Типология информационных стратегий организации177 2.18. Разработка IT-стратегии на базе ключевых факторов успеха 185 2.19. Конструирование IT-стратегии192 Заключение212 Приложение 1. Проблемы типологии концепций организационного развития213 Приложение 2. Примеры расчета ОЕЕ по отдельным отраслям227 Использованная и рекомендованная к изучению литература 237 |
Loading
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||