Год: 2004
Переводчик: Виксне П.А.
Жанр: экономика
Издательство: АСТ, Астрель
ISBN: 5-17-024073-2, 5-271-09023-Х, 0-02-861752-5
Серия: Шаг за шагом
Язык: Русский
Формат: DjVu
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 364
Книга содержит свод знаний по налогообложению, ведению бухгалтерской документации, составлению бизнес-планов, отчетов, балансов и о других таинствах бухгалтерии...
Книга научит формировать оптимальные цели на начальных этапах предпринимательской деятельности с учетом ваших финансовых возможностей и будет полезна широкой аудитории, желающих найти смысловые ориентиры в хитросплетениях рыночных отношений.

Краткое содержание

Часть 1: Начало 7

1 Приступаем к управлению финансами 3

Эта глава будет интересна не только бухгалтерам, как вы, возможно, подумали, и она не так уж сложна, как может показаться на первый взгляд

2 От стратегии к бизнес-плану ц

Часто успех компании зависит исключительно от наличия или отсутствия стратегии. Но даже самая лучшая стратегия будет бесполезна без бизнес-плана — инструмента ее реализации.

3 Составление бюджета 30 Для того, чтобы составить бюджет какого-либо проекта, необязательно быть бухгалтером

Часть 2: Ведем учет ваших успехов 43

4 Вы - бухгалтер  45

Чем больше вы знаете о том, как и почему финансовые менеджеры выполняют свою работу, тем легче вам будет работать с ними и тем лучше вы сможете выполнять свою работу

5 Главная книга вашей компании 56

Если представить, что система бухгалтерского учета — это финансовое тело компании, то Главная книга — это её сердце.

6 План счетов 63

Это основной инструмент, с помощью которого бухгалтера и менеджеры компании могут вести учет доходов и расходов каждого структурного подразделения и компании в целом.

7 Дебиторская задолженность 72

Кто должен вам деньги? Сколько? Задолженность контрагентов с точки зрения компании является ее дебиторской задолженностью Но при грамотном управлении дебиторскую задолженность можно рассматривать как денежные средства компании.

8 Кредиторская задолженность 87

Вести учет денежных сумм, которые ваша компания должна контрагентам, может быть, и не так интересно, как вести учет задолженности контрагентов, но тем не менее это неотъемлемая часть хозяйственной жизни любой компании.

9 Наблюдение за денежным потоком 98

Если вы думаете, что основной и единственной целью любой компании является получение прибыли по итогам года, то вам обязательно нужно прочесть эту главу, или ваша компания может прекратить свое существование еще до конца года.

Часть 3: Организация учета Ш

10 Заработная плата 113

Ваши сотрудники — это ваши самые ценные ресурсы* Безусловно, вы знаете, как много они значат для компании, но знаете ли вы, каковы издержки, связанные с оплатой труда, и как вести учет таких издержек?

11. Управление запасами 122 Действительно, тяжело добиться того, чего хочешь, если не знать, какими ресурсами ты располагаешь.

12. Калькуляция затрат 134 Если после оплаты всех счетов у вас остались какие-то денежные средства, это еще не означает, что вы получили прибыль. Так вы можете определить величину только прямых затрат, но, чтобы не вылететь в трубу, вам необходимо знать и величину косвенных, или накладных, расходов.

13. Внутрихозяйственный контроль 147 Люди — это всего лишь люди, и многие из них не могут устоять перед искушением. А у вашей компании не так много лишних средств, чтобы позволить постоянную утечку денежных средств и других активов.

Часть 4: Источники средств и их получение 157

14. Использование средств, полученных в кредит 159 Конечно, вы не всегда сможете получить то, что вы хотите, но, зная о возможностях кредитования и умея строить отношения с деловыми партнерами, вы, скорее всего, сможете получить то, что вам нужно.

15. Использование венчурного капитала 174 Владельцев венчурного капитала иногда называют «ангелами», ведь они могут помочь вашей компании сотворить финансовые чудеса. Но, не зная основных принципов работы с венчурным капиталом, лучше к ним не обращаться.

16. Индивидуальное предпринимательство, товарищество или корпорация? 185 Какой вы видите свою компанию? Какая организационно-правовая форма является наиболее подходящей для вашей компании? Если вы решили создать компанию не зная ответа на эти вопросы, вы можете потерять определенную сумму денег, но если вы не знаете, как максимально использовать преимущества той или иной формы и как снизить ущерб от ее недостатков, то вы можете потерять еще больше.

Часть 5: Налоговые обязательства вашей компании 199

17. Чем вы обязаны Дяде Сэму 201 Теперь, когда ваша компания начала свою деятельность, у нее и, возможно, у вас появились дополнительные обязательства. И лучше выполнять их вовремя и надлежащим образом, чтобы избежать проблем с налоговыми органами.

18. Управление налоговыми обязательствами компании 211 Для некоторых людей налоги — это способ измерить их финансовый успех. Но если вы чуть более сообразительны, то, скорее всего, вы будете стараться минимизировать свои налоговые обязательства, а измерить успех можно и по-другому.

19. Товарищества, S-корпорации и общества с ограниченной ответственностью 221 Сточки зрения налогообложения эти три организационно-правовые формы кардинально отличаются от корпоративной формы. В чем же заключается это различие? И чем это может быть вам полезно?

Часть 6: Стратегии роста 229

20. Составление финансового плана 231 Если вам понравилась Глава 2, то и эта глава, скорее всего, вам понравится. Вы уже знаете, как составить стратегию и бизнес-план для ее реализации. В этой главе мы рассмотрим составление более сложного плана — финансового плана компании.

21. Планирование будущего 242 Что ждет вашу компанию впереди? Безоблачное небо или внезапный шторм? Вы будете лучше подготовлены к любым неожиданностям, если освоите основные принципы планирования и прогнозирования.

22. Укрепление финансового положения 251 ' : Все мы используем выражение: «Суть в том, что...» Таким образом мы хотим обратить внимание собеседника на наиболее значимые вещи. Одной из наиболее значимых проблем для любой компании является укрепление ее финансового положения, и это забота, конечно, всех сотрудников компании, но в первую очередь управляющего денежными средствами. Правильно ли вы подобрали человека на должность управляющего денежными средствами? Делают ли он или она все, что от них зависит?

23. Формирование стратегий роста 265 Рост — это хорошо, не так ли? Да, но не обязательно. На самом деле чрезмерный рост может представлять большую опасность для вашей компании. Для того чтобы обеспечить нормальные темпы роста, адекватные размеру и характеру деятельности вашей компании, ростом необходимо управлять и, соответственно, планировать его темпы.

24. Ваши деловые партнеры 275 Общеизвестно, что бизнес — это постоянная борьба. И для того чтобы успешно противостоять конкурентам, многие кочпании предпочитают работать в команде. Если отношения вашей компании с поставщиками ограничиваются всего лишь исполнением ваших заказов и ол\атой выставленных счетов-фактур, то, возможно, стоит более тесно сотрудничать с ними вплоть до построения партнерских взаимоотношений.

25. Поиск и устранение проблем 285 Можете ли вы уловить первые признаки, свидетельствующие о нарушении нормальной работы финансовой системы вашей компании? И понимаете ли вы, что, когда вы их наконец заметите, может быть уже слишком поздно? Поскольку проблемы могут коснуться самых разных сфер деятельности компании, лучше установить систему поиска и исправления выявленных проблем.

Приложение А. Какая информация мне нужна? , 298

Приложение Б. Упражняемся в финансовых вопросах 307

Приложение В. Глоссарий 320

Алфавитный указатель 332