Центральный Дом Знаний - Тест 3 по общему менеджменту

Информационный центр "Центральный Дом Знаний"

Заказать учебную работу! Жми!



ЖМИ: ТУТ ТЫСЯЧИ КУРСОВЫХ РАБОТ ДЛЯ ТЕБЯ

      cendomzn@yandex.ru  

Наш опрос

Как Вы планируете отдохнуть летом?
Всего ответов: 903

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0


Форма входа

Логин:
Пароль:

Тест 3 по общему менеджменту

"Отцом научного управления" часто называют
Г. Ганта - он создал график, который позволял планировать, распределять и проверять работу. Этот график явился предшественником системы сетевого планирования ПЕРТ, в которой сейчас используют ЭВМ. Он же знаменит своей системой материального стимулирования за выполненное задание.
Фрэнка и Лилиан Гильбертов - они выделили семнадцать основных микродвижений рабочих, назвав их терблигами; а также они разработали метод анализа микродвижений, в основу которого была положена кинограмма движений рабочего.
А. Файоля - он опубликовал книгу "Общее и промышленное управление", где сформулированы принципы управления, в том числе разделение труда и единство командования.
Ф. Тейлора - он пытался обосновать дневную норму рабочего методами хронометража и изучения его трудовых движений.
В чем заключается принцип единства управления?
Число лиц, находящихся в эффективном управлении лимитировано.
У любого служащего (работника) может быть только один руководитель.
Ответственность за работу коллектива несет группа руководителей.
Полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен нести один человек.
В чем заключаются особенности кибернетизации относительно автоматизации?
Качественно новый уровень техники и технологии.
Включение в алгоритм этапа использования интеллекта, т. е. способность решать неформализованные задачи и находить выход в непредвиденных ситуациях.
Придание машине способности мыслить.
Использование электронно - вычислительной техники в сочетании с этапами "мозгового штурма" и экспертных оценок.
В чем состоит суть понятия "запрограммированность решений"?
Рамки принятия решения (внешние и внутренние).
Перебор альтернатив и выбор решения производит компьютер.
Сжатые сроки принятия решения не позволяет оценивать альтернативные варианты.
Руководствуясь своим опытом руководитель сразу выбирает решение, близкое к оптимальному.
В чем суть ситуационного подхода к управлению?
В концентрации внимания на ситуационных различиях между организациями и внутри самих организаций
В призыве руководствоваться здравым смыслом исходя из сложившейся ситуации
В констатации невозможности выработки типовых рекомендаций..
В выборе конкретных рекомендаций к конкретным ситуациям

Внешняя среда косвенного воздействия на организацию - это:
Социально - культурные факторы, технология.
Все перечисленное.
Политика, экономика, право.
Физико - географические условия, политика, право, экономика.
Вторичный элемент процесса коммуникации -
сообщение.
канал.
информация.
источник.
Для того, чтобы быть эффективным контроль должен быть
независимым.
экономным.
всеобъемлющим.
постоянно действующим.
Для чего осуществляется делегирование своих полномочий другим руководителям?
Все перечисленное.
Для проверки квалификации подчиненных.
Для сохранения "группового" стиля работы.
Для оптимального решения комплексной задачи.
Из перечисленных пунктов: 1) Активы, число занятых; 2) Продажи, валовая прибыль; 3) Чистая прибыль, продажи. Основные показатели, используемые для экономического анализа - это:
2 и 3.
1 и 2.
только 3.
1, 2, 3.


Из перечисленных пунктов: 1) Активы, число занятых; 2) Продажи, валовая прибыль; 3) Чистая прибыль, продажи. Основные показатели, используемые для экономического анализа - это:
1, 2, 3.
только 3.
1 и 2.
2 и 3.

Из перечисленных пунктов: 1) Демократия управления; 2) Знание отдельных людей и их потребностей; 3) Cправедливость, соблюдение равенства и последовательность. Эффективная кадровая политика основана на:
только 3.
2 и 3.
1 и 2.
1, 2, 3.
Из перечисленных пунктов: 1) Показатели общих расходов; 2) Показатели поступления средств; 3) Показатели использования средств. Показатели, характеризующие хозяйственную деятельность фирмы - это:
только 3.
1 и 2.
2 и 3.
1, 2, 3.
Из перечисленных пунктов: 1) Умение выступать; 2) Настойчивость; 3) Навыки межличностных отношений. По каким характеристикам оценивают кандидатов при отборе в центре оценки?
только 3.
1,
2,
3.
Из перечисленных пунктов: 1) Установление стандартов; 2) Измерение фактически достигнутых результатов; 3) Проведение корректировки, если результаты отличаются от стандарта. К процессу контроля относятся
1, 2.
2, 3.
1 и 3.
1, 2, 3.
Из перечисленных пунктов: 1) Формирование целей, оценка степени достижения цели; 2) Выявление проблем и возможных вариантов их решения, анализ проблем, руководство осуществлениям программ, включая коммуникации и мотивацию; 3) Разработка подходов к решению проблемы, анализ возможных последствий, выбор альтернативы, разработка бюджета выбранной альтернативы. Цель действий руководителя - это:
1 и 2.
1, 2, 3.
только 3.
2 и 3.
Из перечисленных пунктов: 1. Анализ обследования уровня заработной платы. 2. Условия на рынке труда. 3. Производительность и прибыльность организации. Структура заработной платы определяется с помощью
1 и 3.
1 и 2.
1, 2, 3.
2 и 3.
Из перечисленных пунктов: 1. Постановка проблемы, проверка результата. 2. Постановка проблемы, проверка результата с выявлением альтернатив, выбор лучшей альтернативы, внедрение решения в практику. 3. Постановка проблемы, внедрение решения в практику. К процессу подготовки решения относятся:
2 и 3.
1 и 2.
1, 2, 3.
1 и 3.
Исключите характеристику, не относящуюся к власти харизмы:
Независимый характер.
Лидер партии.
Обмен энергией.
Манера держаться.



Исследователи психологической школы полагали, что
уровень ПТ зависит от уровня удовлетворенности работников своим трудом.
сочетание четко разработанных операций и хорошей заработной платы ведут к повышению ПТ.
оплата должна воздействовать на психологию рабочего.
четко разработанные рабочие операции ведут к повышению производительности труда (ПТ).
К какому архетипу может быть отнесен руководитель, обладающий следующими чертами характера: "Предельно объективен, полагается на факты и логику; не бросаясь в крайности полного игнорирования человеческой личности, он не позволяет, чтобы человеческие симпатии и антипатии в трудовом коллективе заслоняли основное дело"?
Лидер.
Предприниматель.
Управляющий - плановик.
Управляющий с административным складом ума.
Какая из нижеприведенных характеристик не является характеристикой архетипа управляющего "Управляющий - плановик"?
Стремиться к нестандартным решениям.
Оптимизирует будущее фирмы в области ее сегодняшней деятельности.
Экстраполирует цели фирмы.
Имеет аналитический склад ума, методичность в работе.
Какая из перечисленных инновационных стратегий позволяет наилучшим образом преодолеть "технологический разрыв"?
Наступательная.
Оборонительная.
Оппортунистическая.
Имитационная
Какая обратная связь имеет большее значение с точки зрения повышения эффективности коммуникации?
Отрицательная.
Неопределенная.
Положительная.
Корреляционная.
Какие основные факторы участвуют в модели мотивации Виктора Врума?
Потребность в уважении к себе, самоутверждение и в принадлежности к социальной группе.
Гигиенические факторы, факторы, связанные с характером и существом работы.
Ожидание возможности результата, ожидание возможного вознаграждения от этого результата и ожидание ценности вознаграждения.
Cложность и напряженность работы и уровень вознаграждения
Какие последствия возможны при недостаточном числе подчиненных?
Потеря управляемости коллектива.
Излишний документооборот.
Чрезмерное число ступеней управления.
Низкая квалификация отдельных сотрудников.
Какие существуют аспекты человеческой переменной в ситуационном подходе к управлению?
Поведение отдельных людей, поведение людей в группах.
Влияние менеджера на поведение отдельных людей и групп.
Все перечисленное.
Характер поведения руководителя, функционирование менеджера в роли лидера.
Какие существуют типы личностных сетей?
Открытые, закрыты.
Локальные, комплексные.
Переферийные, централизованные.
Радиальные, взаимосвязанные.
Какие факторы научно - технического прогресса привели к росту влияния технологии в управлении?
Механизация, промышленная революция.
Применение сборочных конвейерных линий, стандартизация.
Промышленная революция, стандартизация.
Промышленная революция, стандартизация, механизация, промышленная революция и применение сборочных конвейерных линий, стандартизация.
Каким образом влияние через страх можно использовать в отношении квалифицированных работников?
запугивая снижением зарплаты.
угрозой понижения в должности.
угрозой увольнения.
запугивая возможностью ущемления самолюбия



Каким образом сила информационного сообщения зависит от близости социальных статусов источника и получателя?
Прямо пропорционально.
Характер зависимости меняется в зависимости от направления сообщения.
Обратно пропорциональна (т. е. чем статус ближе, тем сила сообщения меньше).
Не зависит.
Каким признаком характеризуется централизованное управление?
Устранение дублирования усилий.
Все перечисленное.
Рост бюрократизма.
Лучший контроль за деятельностью предприя
Какого человека следует выбирать в качестве нового сотрудника в большинстве случаев?
Кандидата, который имеет большие потенциальные возможности.
Человек, который симпатичен руководителю своими личными качествами.
Кандидата, который представляется наиболее подходящим для продвижения по службе.
Человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности.
Какое направление прогнозирования не относится к неформальным методам?
Анализ временных рядов.
Письменная информация.
Наглядная информация.
Промышленный шпионаж.
На какие составляющие традиционно делятся задачи организации?
Работа с предметами и с людьми.
Работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми.
Работа с людьми и информацией.
Работа с людьми.
Наиболее частым источником конфликтов при изменении правил и процедур работы является
неясность цели, которую преследуют эти изменения.
ущемление чьих - либо интересов.
способ, каким руководство сообщает о новых правилах.
нежелание людей изменять сложившийся характер работы
Определите основные характеристики внешней среды для организации:
Взаимосвязанность факторов, сложность.
Сложность и подвижность.
Взаимосвязанность и неопределенность.
Все перечисленное
Основная цель составления бюджета организации при реализации стратегического плана это определить
необходимые ресурсы и распределить их по приоритетам.
источники поступления финансов.
необходимые ресурсы, их количество и источники.
необходимые ресурсы и распределить их по целям
Основным правилом при определении уровня зарплаты является
абсолютно точное и объектное определение характера вложенного труда и исследующая всесторонняя и беспристрастная его оценка.
определенный законом минимальный уровень.
определенная штатным расписанием ставка.
уровень оплаты в фирмах конкурентах
Основными компонентами модели коммуникации являются:
объект, субъект, влияние, обратная связь.
объект, субъект, взаимодействие.
внешняя среда, внутренняя среда, взаимодействие.
источник, сообщение, канал, получатель.
Почему методы прямого принуждения и страха наказания вытесняются методами социального принуждения?
Трудно подготовить менеджера способного эффективно их использовать.
Cтало не выгодно содержать большой штат сотрудников.
Рабочее движение добилось определенной защищенности рабочих от прямого принуждения.
Механизм принуждения престал обеспечивать развитие производства.
Принцип теории "Z" являющийся приоритетом для повышения производительности труда -
ротация кадров.
нацеленность на обеспечение благосостояния всех сотрудников.
участие и руководства и работников в принятии решений, касающихся их работы.
отказ от увольнений


Причиной возникновения новых подходов к управлению является
изменение практики управления.
рост культурного уровня общества.
обнаружение грубых ошибок в старых подходах.
прогресс различных областей знаний и появление возможностей их использования в управлении
Развитию принципов научного управления в США способствовало
сопротивление Франции.
формирование крупных отраслей промышленности и предприятий.
трудолюбие свободных граждан.
поддержка Англии
Ротация - это
проверка работы руководителей низкого звена.
перемещение руководителя низового звена из отдела в отдел на определенный срок для ознакомления в разными сторонами деятельности организации.
повышение в должности.
назначение одного из руководителей низкого звена начальником другого отдела того же уровня.
Система материальной заинтересованности компании "... " основана на взаимосвязи премий служащих с
прибылью и прибавочной стоимостью.
численностью персонала.
ростом числа заказов.
качеством продукции.
Технология мелкосерийного или единичного производства обычно применяется в таких компаниях как
"Боинг".
"Макдональдс".
"Форд".
"Шелл".
Укажите элемент организации, не связанный с производительностью труда.
Технология.
Продолжительность рабочей смены.
Структура организации.
Проектирование работ.
Цели, которые могут быть использованы в качестве стандартов для контроля отличает следующее:
временные рамки.
временные рамки, конкретный критерий.
высокий моральный уровень.
использование косвенных проявлений.
Целью классической школы управления было создание
условий трудовой деятельности работников.
универсального принципа управления.
методов стимулирования производительности труда.
методов нормирования труда
Целью планирования деятельности организации является
обоснование затрат.
определение целей, сил и средств.
обоснование численности работников.
обоснование сроков.
Чаще прибегают к ротации в
Японии.
CШA.
Англии.
России
Чем характеризуется компромис при принятии решения?
Установление некоего среднего в результате спора двух сотрудников.
Уменьшением выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другом.
Уменьшением выгоды.
Принятием решения аудитивно, учитывающего мнения всех заинтересованных сторон.
Что бы вы не отнесли к недостаткам распределения прибыли?
Распределение прибыли может означать и непосредственные потери для руководства.
Высокооплачиваемые должностные лица обычно больше стимулируются системой участия в прибылях.
Наниматели стремятся воспользоваться выгодами от дополнительных условий работников.
Работники не верят в эту систему, так как не вполне разбираются в ней (особенно если прибыль низкая).
Что дает специализация задач?
Повышает прибыль.
Повышает оборачиваемость капитала.
Способствует лучшей организации труда.
Улучшает технологию производства.


Что имеет важное значение при назначении нового сотрудника на руководящую должность?
Навыки налаживания межрегиональных отношений, совместимость кандидата с вышестоящими начальниками и его подчиненными.
Уровень профессиональных навыков.
Личные качества.
Образование и предшествующая научная деятельность.
Что позволяет рассматривать маркетинг как функцию внутрифирменного стратегического управления?
Применение достижений научно - технического прогресса.
Глубокое изучение спроса, потребностей и требований потребителя для достижения результатов, т. е. максимальной и устойчивой прибыли.
Снижение издержек производства и как следствие предложение более конкурентоспособных цен.
Международное разделение труда.
Что является первоочередной необходимостью успешной работы сотрудника на новом месте?
Перспектива роста.
Cправедливое вознаграждение.
Cоциальная адаптация.
Cоответствие специализации
Loading

Календарь

«  Июнь 2019  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930

Архив записей

Друзья сайта

  • Заказать курсовую работу!
  • Выполнение любых чертежей
  • Новый фриланс 24