VTB Group

HOME READING

(3rd year, 1st term)

Task 1

Read and translate the text. Write out 50 words or word expressions and their translation (6 points).

Task 2

Learn the words you’ve written out (6 points).

Task 3

Make up and write down 20 questions to the text. (NB: these must be questions of different type, i.e. general, special, alternative and disjunctive questions) (6 points).

Task 4

Retell the text in 15-20 sentences using the elements of analysis         (6 points).

VTB Group

The Group is a leading Russian universal banking group offering a wide range of banking services and products across Russia, certain CIS countries and in selected countries in Europe, Asia and Africa. The Group is focused on providing banking products and services to Russian and CIS clients through its domestic operations and to foreign clients conducting business related to, or in, Russia and the CIS through its foreign banking subsidiaries and representative offices. The Group is the second largest banking group in Russia by assets. The Russian Federation, acting through the Federal Property Agency, owns 99.9% of VTB's ordinary shares and is the controlling shareholder of the Group.

VTB was established in 1990 as the Bank for Foreign Trade of the Russian Federation. Since that time, through organic expansion and selected acquisitions, VTB has transformed itself into a banking group with a strong presence in Russia and an expanding presence in the CIS. VTB is the largest bank in the Group and the center of the Group's corporate and investment banking activity in Russia. As of December 31, 2006, VTB had twelve subsidiary banks in nine countries, including four subsidiary banks in Russia, one subsidiary bank in both Armenia and Georgia, two subsidiary banks in Ukraine, four subsidiary banks in Europe (located in Austria, Cyprus, Switzerland and Great Britain), as well as two associated banks in Luxembourg and Vietnam. VTB Europe has two subsidiary banks in Germany and France and a branch in Singapore. In addition, VTB has representative offices in Belarus, China, India and Italy. The Group is in the process of integrating all of its subsidiaries and has recently rebranded the majority to include "VTB" within the company name.

As part of the Group's ongoing effort to improve the operational and risk management controls in its banking operations, it established the Banking Group Management Committee (the "BGMC") in 2006. BGMC is responsible for the approval of businesses, plans for the Group and its subsidiaries, aligning  policies, optimizing business processes, overseeing corporate governance and formulating a unified culture for the Group. The members of the BGMC are VTB representatives from certain subsidiaries. BGMC has established specialized sub-committees including a financial management committee, an internal audit committee, a brand and marketing committee, an asset and liability management committee and a risk management committee.

Russian Banking Operations

As of December 31, 2006, the Group's Russian network comprised 524 branches and outlets, of which 75 were located in Moscow and the Moscow region with the rest located in the other 67 Russian regions where the Group operates. The Group currently operates separate branch networks for VTB, VTB 24 and ICB. These networks will undergo Further Ration after the expected VTB and ICB merger.

The Group’s Russian banking operations represent a significant majority of the Group's activities, and primarily comprise VTB's corporate banking business, as well as the Group's growing retail and investment banking  businesses.

In Russia VTB Group operates through a network of Russian subsidiary banks:

VTB which provides a broad range of corporate and investment banking services and products to large medium-sized companies;

VTB 24, which is a specialized retail bank of the Group offering banking services and products to individuals and small business;

ICB, a major corporate and retail bank in North-Western region of Russia centered around the St. Petersburg area.

The corporate banking business provides a broad range of commercial banking services and products to corporations, financial institutions and government agencies, including corporate lending and foreign trade transactions, syndicated loans, deposit and settlement services, precious metals operations and custody services.

The majority of the Group's corporate clients operate in the largest sectors of the Russian economy, such as manufacturing, retail and wholesale trade, construction, transport, oil and gas production, energy, telecommunications and food production. VTB has established client relationships with large Russian companies in all industries strategically important to the Russian economy. Its clients include state-owned monopolies such as the national gas company, OJSC Gazprom, and the national electricity company, Unified Energy Systems of Russia, as well as large enterprises operating in various sectors of the Russian economy, such as OJSC NK Rosneft, OJSC Lukoil and OJSC KAMAZ.

VTB manages its relationships with large corporate clients on an individualized basis through dedicated client managers. The client manager serves as the main point of contact and helps to develop and market customized services and product offerings that cater to the client's needs. To strengthen its long-term relationships with large clients, VTB enters into non-binding strategic partnership agreements, offering a tailored banking solution for the client, based on its business plan. As of December 31, 2006, VTB had strategic partnership with 130 major clients (including agreements with regional and city administrations).

Medium-sized clients, that in general have annual revenues between USD 3 million and USD 100 million, are a growing focus for the Group and are serviced by a dedicated team of managers. The Group believes it is well positioned to expand the volume of banking services it provides to these clients and that the business and earnings potential in this segment will increase as the Russian economy continues to develop. A dedicated service model for medium-sized clients focuses on providing standard product packages at VTB's branches.

The Group aims to consolidate its position as a leader in the Russian corporate banking sector by growing faster than the overall Russian banking market through 2010 and, accordingly, achieving substantial market share increases in corporate lending and corporate deposits.

Currently investment banking services include arrangement and underwriting of securities offerings, project financing, merger and acquisition financing and advisory services, as well as proprietary securities trading.

The Group provides arrangement and underwriting services for debt securities offerings of Russian companies, primarily on the domestic market. In 2006, the Group arranged 32 domestic corporate and municipal bond offerings with a total principal amount of approximately RUB 82 billion. According to Cbonds, VTB was the second-largest underwriter of Russian domestic corporate bonds in 2006, in terms of the volume of bonds underwritten and issues arranged, and the largest underwriter in 2005.

VTB is one of the few Russian banks to provide long-term project financing for regional projects. Currently, VTB offers these services primarily to companies with annual sales volumes of at least USD 30 million that want to spin-off non-core operations or develop separate business lines, and small businesses and groups of individuals that have skills and experience in particular industries that want to develop new businesses with significant earnings potential.

The Group plans to be a leader in select investment banking products and services by leveraging off its existing corporate customer relationships.

The Group's retail banking business in Russia currently focuses on deposits, lending and certain ancillary services. Currently, these services are primarily provided by VTB 24, as well as by VTB and ICB. However, as part of the Group's strategy to restructure and expand its Russian retail operations, these activities will ultimately be combined within VTB24, the Group's specialized retail banking subsidiary.

The Group has a strong position in the Russian retail market and is the second largest banking group, by retail deposits and mortgage loans, and the fourth by total retail loans.

In August 2005, VTB began transferring its retail and j small business operations, along with the related assets and liabilities, to VTB24. VTB has begun assimilating ICB's retail operations into VT82A, interfacing the banks' ATMs and standardizing the terms of offered mortgages. Full integration will be completed after ICB finalizes its expected merger with VTB.

The Group is seeking to become the second-largest Russian retail bank by loans and deposits and the provider of a range of banking services to small businesses and individuals, in particular, in the affluent and upper-mass retail segments.

Foreign Banking Operations

In addition to Russia, the Group is now present in four CIS, eight European, three Asian countries and two countries in Africa through its 11 subsidiary banks, two associate banks, financial company "VTB Capital (Namibia) (Proprietary) Limited", one branch and four representative offices.

The Group believes that the CIS banking market represents a significant growth opportunity. The key CIS markets on which the Group is currently focusing are Ukraine, Georgia and Armenia, where the Group currently has significant banking operations. It is also exploring acquisition opportunities in Belarus, Kazakhstan, Azerbaijan, Kyrgyzstan and Uzbekistan. The Group aims to become a leader in each CIS country where it is already presented or plans to be presented through organic growth of the Group's subsidiaries and selected acquisitions, in terms of both corporate and retail banking operations.

In 2006, as part of Group strategy to strengthen its foothold in Ukraine, VTB acquired 98.5% interest of Ukrainian commercial bank VTB Ukraine (former Mariya) within Group expansion in Ukraine. VTB Ukraine is a universal bank offering different banking services to entities and individuals with a wide regional network (171 Branches and outlets), which covers virtually all regions of Ukraine.

In 2006 VTB began the process of merging Vneshtorgbank (Ukraine) and VTB Ukraine, which the Group plans to complete in 2008. The goal of the bank merger is to build on VTB Ukraine’s strong presence in Ukraine and to become one of the top players in the market, to improve services provided for the Group's Russian clients in Ukraine as well as to increase foreign  trade payments and to support development of foreign trade cooperation between Russia and Ukraine.

VTB Armenia and VTB Georgia are the universal banks offering a full range of corporate and retail services and are the leaders in their countries.

In 2006, Bank's Management approved development strategy for VTB Georgia and VTB Armenia aimed at improving key banking indicators and strengthening market positions.

Foreign Banks – Europe

As a result of the Group's acquisition in 2005 of the CBR’s shareholding in a number of banks, the Group currently controls six banks in Europe and has a minority share in one bank. The banking products of VTB's European subsidiary banks include trade and structured finance arrangements, participation in syndicated loans, securities operations, project financing, settlement services and clearing services. In particular, the banks specialize in offering financial services to Russian and CIS companies on the European markets, including servicing export and import transactions, as well as attracting and servicing clients such as European companies with business interest in Russia and the CIS.

Following the acquisitions, the Group began a re-organization process designed to improve the management model of the European subsidiary banks and to enhance the coordination between the banks and VТВ.

VTB believes that the consolidation of its banking network in Europe will leave VTB well-positioned to offer its Russian and CIS clients easier access to international financial services and additional opportunities to obtain funding in the international capital markets, as well as offering trade finance, trade-related payment and settlement services and lending services to Russian and foreign clients.

ГРУППА VTB

Группа является ведущей Русской универсальной банковской группой, предлагающей большее разнообразие банковских услуг и продуктов через Российские, определенные страны СНГ и в выбранных странах в Европе, Азии и Африке. Группа сфокусирована в обеспечение банковских продуктов и обслужена на Русский и клиентов СНГ через свои внутренние действия и иностранным клиентам, проводящим дело (бизнес) имели отношение к, или в, Россия и СНГ через свои иностранные банковские филиалы и представительные офисы. Группа является второй самой большой банковской группой в России фондами. Русская Федерация, действующая через Федеральное Агентство Собственности, собственные 99.9% обычных акций VTB's и - держатель контрольных акций Группы.

VTB БЫЛ УСТАНОВЛЕН в 1990 как Банк для ВНЕШНИЙ торговли Русской Федерации. С этого времени, через органическое расширение и выбравшееся приобретение, VTB превратил себя в банковскую группу с прочным присутствием в России и расширяющееся присутствие в СНГ. VTB - самый большой банк в Группе и центр Группировать корпоративная и инвестиционная банковская деятельность в России. Согласно Декабрю 31, 2006, VTB имел двенадцать вспомогательных банков в девяти странах, включая четыре вспомогательных банка в России, один вспомогательный банк как в Армении так и Джорджии, два вспомогательных банка на Украине, четыре вспомогательных банка в Европе (расположенное в Австрии, Кипре, Швейцарской и Большой Великобритании), а также два связанных банка в Люксембурге и Вьетнаме. ЕВРОПА VTB имеет два вспомогательных банка в Германии и Франции и ветка в Сингапуре. Кроме того, VTB имеет представительные офисы в Беларуси, Китае, Индии и Италии. Группа - в процессе внедрения всех филиалов и недавно rebranded большинство, чтобы включать "VTB" в пределах имени компании.

Как часть Группового постоянного усилия, чтобы улучшать действующий и управление риска регулируется в своих банковских действиях, оно установило Банковский Групповой Комитет Управления ( "BGMC") в 2006. BGMC ОТВЕТСТВЕННЫЙ за одобрение предприятий, планов для Группы и филиалов, выравнивающих полисы, оптимизировавшие деловые процессы, наблюдающие за корпоративным governance и формулировкой унифицированной культуры для Группы. Участники BGMC являются представителями VTB из определенных филиалов. BGMC УСТАНОВИЛ специализированные под-комитеты включая финансовый комитет управления, внутренний комитет проверки, марка и маркетинговый комитет, актив и комитет управления ответственности и комитет управления риска.

Русские Банковские Действия

Согласно Декабрю 31, 2006, Групповая Русская сеть включала 524 ветки и штепселя, из которых 75 были расположены в Москве и Московский регион с остальными расположенное в других 67 РУССКИХ регионах где Группа действует. Группа к настоящему времени обслуживает отдельные отраслевые сети для VTB, VTB 24 и ICB. Эти сети подвергнется Продвигать Рацион после ожидаемый VTB и слияние ICB.

Групповые Русские банковские действия представляют значимый большинство Групповой деятельности, и первоначально включают корпоративное банковское дело (бизнес) VTB's, а также Групповой рост розничные и инвестиционные банковские предприятия.

В Группе Russia VTB обслуживает через сеть Русских вспомогательных банков:

VTB, КОТОРЫЙ обеспечивает большее разнообразие корпоративных и инвестиционных банковских услуг и продуктов в большие измеренные средние компании;

VTB 24, КОТОРЫЙ является специализированным розничным банком Группы, предлагающей банковские услуги и продукты индивидуумам и малому бизнесу;

ICB, ОСНОВНОЙ корпоративный и розничный банк в регионе North-Western России центрировался вокруг Ст. области Петербурга.

 

Корпоративное банковское дело (бизнес) обеспечивает большему разнообразию коммерческих банковских услуг и продуктов в корпорации, финансовые учреждения и государственные агентства, включая корпоративное кредитование и сделки внешней торговли, объединившие в синдикаты займы, вклад и урегулирование обслуживается, драгоценные действия услуг металлов и охраны

Большинство Групповых корпоративных клиентов действуют в самых больших секторах Русской экономики, как например, производство, розничная и оптовая торговля, конструкция, транспорт, масляное и газовое производство, энергия, сеть связи и продовольственное производство. VTB УСТАНОВИЛ связь клиента с большими Русскими компаниями во всем производстве стратегически важном для Русской экономики. Клиенты включают собственные государственные монополии как например, национальная газовая компания, OJSC Gazprom, и национальная компания электричества, Унифицированных Энергетических Систем России, а также большие предприятия, действующие в различных секторах Русской экономики, как например, OJSC NK Rosneft, OJSC Lukoil и OJSC KAMAZ.

 

VTB УПРАВЛЯЕТ своей связью с большими корпоративными клиентами на individualized основе через преданных менеджеров клиента. Менеджер клиента служит в качестве основной точки контакта и помогает разрабатывать и реализовать модифицировать по заказу пользователя услуги и предложения продукта, которые обслуживают потребности клиента. Для того, чтобы усиливать свою долгосрочную связь с большими клиентами, вводы VTB в не-обязательный стратегический соглашения партнерство, предлагающие приспособленное банковское решение для клиент, основанное в своем плане дела (бизнес). Согласно Декабрю 31, 2006, VTB имел стратегическое партнерство с 130 основными клиентами (включая соглашения с местной и городской администрацией).

 

Измеренные клиенты Середины, что в общих чертах иметь годовые поступления между миллионом ДОЛЛ.США 3 и миллион ДОЛЛ.США 100, - рост фокуса для Группы и обслужен преданной группой менеджеров. Группа верит этому хорошо спозиционирован, чтобы расширять объем банковских услуг, которые она обеспечивается этим клиентам и, что деловой и потенциал заработков в этом сегменте возрастет так как Русская экономика остается работать. Модель стандартного набора услуг для измеренных средних клиентов фокусируется в обеспечение стандартных пакетов продукта на ветках VTB's.

 

Группа имеет целью укреплять свою позицию как лидера в Русском корпоративном банковском секторе выращивая быстрее чем общий Русский банковский рынок по 2010 и, соответственно, достигая надежной доли участия увеличения в корпоративном кредитовании и корпоративных вкладах.

 

К настоящему времени инвестиционные банковские услуги включают размещение и гарантировать предложений ценных бумаг, проекта, финансирующие, слияние и приобретение финансирования и консультативных услуг, а также личная торговля ценных бумаг.

 

Группа обеспечивает размещение и гарантировать обслуживается для предложений ценных бумаг долга Русских компаний, первоначально на внутреннем рынке. В 2006, Группа размещала 32 внутренних корпоративных и муниципальные предложения обязательства с общей главной суммой приблизительно ТЕРЕТЬ 82 миллиардов. Согласно Cbonds, VTB был вторым по величине гарантом Русских внутренних корпоративных обязательств в 2006, с точки зрения объема обязательств гарантированных и вопросы размещали, и самого большого гаранта в 2005.

 

VTB - один из нескольких Русских банков, чтобы обеспечивать долгосрочный проект, финансирующий для местных проектов. К настоящему времени, VTB предлагает эти услуги первоначально в компании с годовыми объемами продажи по крайней мере миллиона ДОЛЛ.США 30, которые хотятся вращение-не-основные действия или отдельные деловые линии разработки, и малые предприятия и группы индивидуумов, которые имеют способности и опыт в конкретном производстве, которое хочется разработать новые предприятия со значимым потенциалом заработков.

 

Группа собирается быть лидером в инвестиционных банковских продуктах выбора и услуги используя в качестве рычага существующую корпоративную связь клиента.

 

Групповое розничное банковское дело (бизнес) в России к настоящему времени фокусируется во вкладах, кредитовании и определенных вспомогательных услугах. К настоящему времени, эти услуги первоначально предусмотрены VTB 24, а также VTB и ICB. Тем не менее, так как часть Групповой стратегии, чтобы перестраивать и расширять свои Русские действия розницы, эта деятельность в конце концов будет объединена в пределах VTB24, Группировать специализированный розничный банковский филиал.

 

Группа имеет прочную позицию на Русском розничном рынке и - вторая самая большая банковская группа, розничными вкладами и займами закладной, и четвертый общими розничными займами.

 

 

В August 2005, VTB начал передавать свои розничные и действия малого бизнеса, вместе с связанными фондами и обязательствами, на VTB24. VTB НАЧАЛ усваивать розничные действия ICB's в VT82A, сопряжение АТМ банков и стандартизации сроков предложенных закладных. Полная интеграция будет завершена после того, как ICB завершит свое ожидаемое слияние с VTB.

 

Группа пытается становиться вторым по величине Русским розничным банком займами и вкладами и поставщик дипазона банковского дела обслуживается в малые предприятия и индивидуумов, в конкретном, в богатых и верхних-массовых розничных сегментах.

 

Иностранные Банковские Действия

Дополнительно к России, Группа теперь присутствует в четырех СНГ, восемь Европейцев, три Азиатских страны и две страны в Африке через свои 11 вспомогательных банков, два соединяют банки, финансовую компанию "Капитала VTB (Намибия) (Личный) Ограниченное", один ветка и четыре представительных офиса.

 

Группа верит, что банковский рынок СНГ представит значимую возможность роста. Ключ СНГ реализует на котором Группа является к настоящему времени фокусировкой - Украина, Джорджия и Армения, где Группа к настоящему времени имеет значимые банковские действия. Это также изучает приобретение возможностей в Беларуси, Kazakhstan, Azerbaijan, Kyrgyzstan и Uzbekistan. Группа имеет целью становиться лидером в каждой стране СНГ где уже представлено или собралось присутствовать через органический рост Групповых филиалов и выбираться приобретение, как с точки зрения корпоративных так и розничных банковских действий.

 

В 2006, как часть стратегии Группы, чтобы усиливать свою точку опоры на Украине, VTB приобретал 98.5% интерес Украинской коммерческой банковской Украины VTB (последний Mariya) в пределах расширения Группы на Украине. УКРАИНА VTB является универсальным банком, предлагающим другое банковское дело обслуживается в сущности и индивидуумов с широкой местной сетью (171 Ветками и штепселя), какие покрытия фактически все регионы Украины.

 

В 2006 VTB начинал процесс слияния Vneshtorgbank (Украина) и Украина VTB, которую Группа собирается завершаться в 2008. Цель банковского слияния должна строиться в Украинском прочном присутствии VTB на Украине и, чтобы становиться одним из верхних игроков на рынке, чтобы улучшать услуги предусмотренные для Групповых Русских клиентов на Украине, а также, чтобы увеличивать платежи внешней торговли и, чтобы поддерживать разработке сотрудничества внешней торговли между Россией и Украиной.

АРМЕНИЯ VTB и Джорджия VTB - универсальные банки, предлагающие целый ряд корпоративный и розничные услуги и - лидеры в их странах.

В 2006, Банковское Управление одобряло стратегию разработки для Джорджии VTB и Армения VTB нацеливала на улучшающие ключевые банковские указатели и рыночные позиции укрепления.

 

Иностранные Банки - Европа

В результате Группового приобретения в 2005 участия в акционерном капитале CBR's во множестве банков, Группа к настоящему времени регулирует шесть банков в Европе и имеет меньшие части в одном банке. Банковские продукты Европейских вспомогательных банков VTB's включают торговую и структурную финансовую организацию, участие в объединенных в синдикаты займах, действиях ценных бумаг, финансирования проекта, урегулирования услуг и очищая услуги. В конкретном, банки специализируются в предложении финансовых услуг на Русский и компании СНГ на Европейских рынках, включая обслуживание экспортные и импортные сделки, а также привлекая и обслуживая клиентов как например, Европейские компании с делом (бизнес) интересуются в России и СНГ.

 

 

Следуя за приобретением, Группа начинала процесс см.- организации разработанный, чтобы улучшать модель управления Европейских вспомогательных банков и, чтобы повышать согласование между банками и VТВ.

 

VTB ВЕРИТ, что консолидация своей банковской сети в Европе оставит VTB хорошо-спозиционированное, чтобы предлагать свой Русский и клиенты СНГ легче имеют доступ к международным финансовым услугам и дополнительным возможностям получать ассигнования на международных основных рынках, а также предлагая торговые финансы, связавшие торговую оплату и урегулирование услуг и предоставляя услуги Русским и иностранным клиентам.