Центральный Дом Знаний - Основы менеджмента. Кабушкин Н.И.

Информационный центр "Центральный Дом Знаний"

Заказать учебную работу! Жми!



ЖМИ: ТУТ ТЫСЯЧИ КУРСОВЫХ РАБОТ ДЛЯ ТЕБЯ

      cendomzn@yandex.ru  

Наш опрос

Как Вы планируете отдохнуть летом?
Всего ответов: 854



Основы менеджмента. Кабушкин Н.И.

Основы менеджмента
  Кабушкин Н.И.


11-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2009. — 336 с. 

В сжатой и доступной форме изложены основные вопросы учебного курса по менеджменту. Особое внимание уделено проблемам организации труда менеджера и управления персоналом, принятия управленческих решений, разрешения конфликтов, а также общения и ведения деловых переговоров.

Для студентов высших учебных заведений, слушателей ИПК и практических работников.

 

ОГЛАВЛЕНИЕ:
Предисловие 3 
Глава 1. Развитие теории и практики менеджмента 7 
1.1. Основные этапы развития менеджмента 7 
1.2. Основные школы управления 10 
1.3. Развитие менеджмента в России 16 
Глава 2. Элементы организации и процесса управления 21 
2.1. Понятие организации 21 
2.2. Формальная и неформальная организации 30 
2.3. Горизонтальное и вертикальное разделение труда 34 
2.4. Сущность управленческой деятельности 37 
2.5. Уровни управления 39 
2.6. Объект и субъект управления 42 
Глава 3. Организационные формы и структура управления организацией 45 
3.1. Структура и формы организаций 45 
3.2. Типы организационных структур 48 
3.3. Проектирование организационных структур 56 
Глава 4. Функции и принципы менеджмента 65 
4.1. Сущность и взаимосвязь функций менеджмента 65 
4.2. Характеристика основных функций менеджмента 67 
4.3. Принципы менеджмента 87 
Глава 5. Методы менеджмента 93 
5.1. Понятие и классификация методов менеджмента 93 
5.2. Организационно-административные методы управления 95 
5.3. Экономические методы управления 98 
5.4. Социально-психологические методы 102 
5.5. Самоуправление 105 
Глава 6. Управление персоналом 113 
6.1. Роль руководящих кадров в обеспечении эффективности менеджмента 113 
6.2. Организация деятельности кадровых служб 116 
6.3. Отбор персонала 119 
6.4. Оценка сотрудников и прием на работу 132 
6.5. Повышение квалификации персонала 145 
Глава 7. Управление трудовыми процессами 163 
7.1. Содержание и особенности управленческого труда 163 
7.2. Основные направления рациональной организации труда 165 
7.3. Культура управленческого труда 186 
Глава 8. Управленческие решения 193 
8.l. Содержание и виды управленческих решений 193 
8.2. Процесс принятия решений 197 
8.3. Методы принятия решений 198 
8.4. Индивидуальные стили принятия решений 202 
8.5. Условия эффективности управленческих решений 203 
8.6. Организация и контроль выполнения решений 208 
Глава 9. Личность, власть и авторитет менеджера 215 
9.1. Требования к менеджеру 215 
9.2. Власть и личное влияние 223 
9.3. Авторитет менеджера 236 
Глава 10. Стиль руководства 241 
10.1. Понятие и характеристика стилей руководства 241 
10.2. Управленческая решетка ГРИД 246 
10.3. Элементы управления (поведенческие элементы) 249 
10.4. Характеристика поведенческих действий менеджера в системе ГРИД 253 
10.5. Дополнительные стили управления 269 
Глава 11. Управление конфликтами и стрессами 275 
11.1. Природа конфликта 275 
11.2. Типы конфликтов 278 
11.3. Причины конфликтов 280 
11.4. Методы разрешения конфликтов 283 
11.5. Природа и причины стресса 289 
Глава 12. Искусство общения 295 
12.1. Значение делового общения 295 
12.2. Формы и организация общения 298 
Глава 13. Организация проведения деловых совещаний и переговоров 311 
13.1. Деловое совещание 311 
13.2. Деловые переговоры 323

Loading

Календарь

«  Август 2017  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031

Архив записей

Друзья сайта

  • Заказать курсовую работу!
  • Выполнение любых чертежей