Контрольно-расчетная работа на тему: «Построение дерева целей»

Задание сформировать генеральную цель по функциям «реализация» и представить ее декомпозицию в виде дерева целей

Цель приобретение навыков графического моделирования целей деятельности организации способом дерева целей.

Сущность метода

Эвристический метод формирования целей охватывает способы качественного установления целей. Одним из таких способов и является графический способ формирования дерева целей. При его построении отражается графическая связь между целями и способами их достижения. Для того, чтобы быть представлеными с помощью дерева целей они должны обладать такими свойствами, как

• Соподчиненность;

• Развертываемость;

• Относительная важность.

Важнейшим принципом построения является полнота декомпозиции целей.

Основным элементом данного метода является генеральная цель, которая в свою очередь подразделяется на подцели, которые являются вариантами и способами достижения этой генеральной цели.

Ветвь-это совокупность связанных между собой подцелей различных уровней, которые в результате их поэтапного выполнения приводят к достижению генеральной цели. Самый нижний уровень ветвей, из которых и формируется дерево целей, это точечная цель, т.е. цель, конкретно определяющая метод, дату и другие характеристики для достижения цели более высокого уровня.

Методика разработки дерева целей

1.Формулировка генеральной цели, разложение ее на подцели, а также определение взаимосвязей между ними и графическое изображение модели.

2.Элементы низшего уровня подчиняются элементам высшего уровня и вытекают из них, обеспечивая их реализацию

3.Цели одного уровня должны быть сопоставимы по масштабу, значимости, т.е. должны быть детализированы по одному признаку (по направлению деятельности, виду продукции, составу затрат, по способу получения).

4.Каждый уровень дерева целей должен включать все возможные цели

5.При формировании целей они должны иметь количественную, качественную оценку.

6.Иерархия целей строится с генеральной цели и заканчивается точечными целями(задачами), имеющими альтернативу выбора

Определение количественной оценки относительной важности элементов «дерева целей» для каждого уровня.

Таблица 1.Расчет групповых КОВ первого уровня

Уровень	Номер эксперта	Индивидуальные экспертные оценки
		1.1	1.2
1	1	30	65
	2	50	55
Групповая оценка		40	60

Таблица 2. Расчет групповых КОВ второго уровня

Уровень	Номер эксперта	Индивидуальные экспертные оценки
		2.1	2.2	2.3	2.4
2	1	15	20	45	25
	2	15	30	25	25
Групповая оценка		15	25	35	25

Таблица 3. Расчет групповых КОВ третьего уровня

Уровень	Номер эксперта	Индивидуальные экспертные оценки
		3.1	3.2	3.3	3.4	3.5	3.6	3.7	3.8	3.9
3	1	8	9	12	6	4	25	20	15	15
	2	6	7	8	14	6	15	10	15	5
Групповая оценка		7	8	10	10	5	20	15	15	10

Таблица 4. Комплексная оценка значимости целей последнего уровня

Номер цели	Нумерация целей
КОЗ	3.1	3.2	3.3	3.4	3.5	3.6	3.7	3.8	3.9
	4200	4800	10000	10000	5000	42000	31500	22500	15000

Таблица 5. Список приоритетов целей

№ цели	КОЗ	№ ветви	Точечная цель
1	42000	3.6	Разработка технических аспектов новых моделей в мае 2006г.
2	31500	3.7	Эргономические параметры устройств в мае 2006г.
3	22500	3.8	Модернизация технических параметров изделий в июне 2006г.
4	15000	3.9	Усовершенствование дизайна в мае 2006г.
5	10000	3.3	Реклама на телевидении во 2,3,4 кв.2006г.
6	10000	3.4	Реклама на радио во 2,3,4 кв.2006г.
7	5000	3.5	Реклама в прессе во 2,3,4 кв.2006г.
8	4800	3.2	Изучение существующего спроса на новую и выпускаемую продукцию в мае 2006г.
9	4200	3.1	Исследование вкусов потребителей в мае 2006г.

Как видно из приведенной таблицы наиболее приоритетными целями являются цели 3.6, 3.7, 3.8, среди которых наиболее приоритетна цель 3.6, т.е. «Разработка технических аспектов новых моделей в мае 2006г.»