|
Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс. Шапиро С.А., Шатаева О.В.Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс.Шапиро С.А., Шатаева О.В.М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. — 400 с. Настоящее учебное пособие посвящено одному из важнейших разделов современного менеджмента - управлению персоналом организаций различных организационно-правовых форм. В пособии в доступном и четко структурированном виде изложены основные позиции управления персоналом: подбор и оценка персонала; проблемы мотивации и стимулирования труда; вопросы, связанные с различными формами обучения персонала; развитие трудового потенциала; освещены теоретические предпосылки процесса управления персоналом на основе передового отечественного и зарубежного опыта. Пособие рекомендуется для студентов специальностей 080505.65 "Управление персоналом", 080507.65 "Менеджмент организации", 080503 "Антикризисное управление", аспирантов, преподавателей, а также менеджеров по управлению персоналом и руководителей организаций различных форм собственности. ОГЛАВЛЕНИЕ: ВведениеГлава 1. Теоретические аспекты процесса управления персоналом 1.1. Управление персоналом в современных условиях 1.2. Основные подходы к управлению персоналом 1.3. Сравнительный анализ концепций управления персоналом, применяемых в России и за рубежом 1.4. Кадровая политика организации 1.4.1. Типы кадровой политики 1.4.2. Кадровая политика и стратегия управления персоналом организации 1.5. Система управления персоналом организации 1.5.1. Объекты и субъекты управления персоналом 1.5.2. Задачи и функции службы управления персоналом 1.5.3. Структура службы управления персоналом Практикум Глава 2. Кадровый потенциал предприятия 2.1. Кадровое планирование и оценка потребности в персонале 2.2. Привлечение кандидатов в организацию 2.2.1. Процедура отбора персонала на работу 2.2.2. Оценка кандидатов при приеме на работу 2.3. Адаптация персонала 2.3.1. Сущность и виды трудовой адаптации персонала в организации 2.3.2. Управление адаптацией персонала и оценка ее эффективности 2.4. Методы сокращения персонала Практикум Глава 3. Управление трудовыми отношениями 3.1. Договорная основа трудовых отношений 3.2. Должностная инструкция 3.3. Принципы социального партнерства 3.4. Обеспечение взаимодействия администрации и профсоюзов Практикум Глава 4. Основы кадрового делопроизводства 4.1. Правила внутреннего трудового распорядка положения о персонале 4.2. Положение о подразделении 4.3. Структура и штатная численность персонала 4.4. Штатное расписание 4.5. Личное дело сотрудника 4.6. Личная карточка 4.7. Трудовая книжка 4.8. Договор об индивидуальной или коллективной материальной ответственности персонала Практикум Глава 5. Технология управления и развития персонала 5.1. Методы управления персоналом 5.2. Методы поддержания работоспособности персонала 5.2.1. Организация труда как условие повышения его эффективности 5.2.2. Социальная политика в организации 5.2.3. Организационная культура фирмы 5.3. Развитие трудового потенциала 5.4. Оценка результатов труда и деловых качеств работника 5.4.1. Аттестация персонала 5.5. Трудовая карьера. Формирование кадрового резерва 5.6. Конфликты в организации. Управление конфликтами Практикум Глава 6. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности 6.1. Сущность и понятие мотивации труда 6.2. Теоретические основы мотивации труда 6.2.1. Содержательные теории мотивации 6.2.2. Процессуальные теории мотивации 6.3. Разработка программ стимулирования труда Практикум Глава 7. Эффективность управления персоналом в организации 7.1. Основные подходы к оценке эффективности управления персоналом 7.2. Эффект от управления персоналом 7.3. Зарубежные методики определения экономической эффективности управления персоналом Практикум Глава 8. Управление персоналом в кризисных условиях 8.1. Кризисы, их сущность и причины 8.1.1. Экономические кризисы 8.1.2. Кризисы в развитии организации 8.2. Сущность антикризисного управления организацией 8.3. Антикризисное управление персоналом 8.3.1. Антикризисная кадровая политика 8.3.2. Как мотивировать персонал в условиях кризиса 8.4. Управление сопротивлением переменам 8.4.1. Сущность управления сопротивлением переменам 8.4.2. Сопротивление переменам как ограничение деятельности организации 8.4.3. Процесс управления сопротивлением переменам 8.5. Оценка эффективности управления персоналом в кризисных условиях Практикум Заключение Ключи к контрольным тестам Методические рекомендации по выполнению курсового проекта Темы курсовых (дипломных) работ Список вопросов к экзамену Список литературы Словарь терминов |
Loading
|