|
Проектный бизнес. Адаптированная модель для России. Мишин С.А.Проектный бизнес. Адаптированная модель для РоссииМишин С.А.М.: АСТ, 2006. — 428 с. Как сделать свой проект успешным, как избежать ошибок, предвидеть опасности и избежать срывов? Эти вопросы сейчас волнуют российских проектных специалистов - управленцев и инвесторов, инженеров и финансистов. Секрет успеха лежит на поверхности и связан с тем, насколько логично мы используем западную проектную технологию. Нигде в мире не выполняют проекты в буквальном соответствии с высокими международными стандартами - иначе потребуется много ресурсов. В наших российских компаниях процесс исключения якобы "лишних" инструментов зашел очень далеко, а иногда принимает и опасные для бизнеса формы. Предлагаемая книга отличается от других книг по управлению проектами тем, что вместо установки "делай так и не раздумывай" даются ответы на вопросы: "почему надо делать так?" Достаточно немного задуматься над подобными вопросами, и можно быстро построить низкоресурсную и эффективную модель проектного бизнеса.
Формат: djvu / zip Размер: 8,68 Мб СОДЕРЖАНИЕ От автора 4Благодарности 6 "Проектный бизнес" 7 Введение 17 Часть 1.Теория проектного бизнеса 23 Мифы в проектном бизнесе 24 Опираемся на здравый смысл 24 Миф №1 - сам термин "проект" 24 Миф №2.В России никогда не умели делать проекты 29 Миф №3. Западную систему управленияпроектами легко скопировать 32 Миф №4. Результат проекта — цель или Value added 40 В России не умеют делать проекты из-за политики 46 Что есть главное ноу-хау проектной технологии? 46 Секрет планирования - закон больших чисел 47 Талант или ремесло. Проблема ключевых специалистов 53 Наука и бизнес 55 Алгоритм или событийное управление 58 Общая модель проектного бизнеса 59 Методика построения модели 59 Структура модели проектного бизнеса 60 Применимые аспекты общего управления 65 Место теории управления в пространстве бизнеса 65 Основные атрибуты управления 68 Декомпозиция - универсальный метод анализа 78 Управление бизнесом 87 Распределение ответственности 90 Динамическое планирование 91 Положительный и отрицательный эффект обратной связи 94 Управление знаниями 97 Позиционирование проектного бизнеса 99 Примечание. О формулировках моделей IPMA, PMI, ISO 99 Происхождение (этимология) слова проект 99 He-проектная деятельность 100 Сравнение пошаговой и проектной технологий 102 Определение проекта и проектного бизнеса 104 Базовые характеристики и принципы 109 Система и иерархия моделей проектного бизнеса 120 Модели проектного бизнеса 120 Стандарты по управлению проектами 121 Инструменты и методы проектной технологии 123 Конструирование моделей 124 Родительская организация 125 Определения и комментарии 125 Свойства 125 Методы и события 131 Корпоративная система управления проектами 133 Определения и комментарии 133 Свойства 135 Методы 141 События 146 Проект 147 Определения и комментарии 147 Свойства 147 Методы 155 События 165 Продукт проекта 166 Определения и комментарии 166 Свойства 166 Методы 167 События 169 Ресурсы проекта 170 Определения и комментарии 170 Свойства 170 Методы 172 События 172 Окружение, среда проекта 173 Определения и комментарии 173 Свойства 173 Методы 181 События 182 Субъекты управления 183 Определения и комментарии 183 Свойства 183 Методы 191 События 199 План проекта 200 Определения и комментарии 200 Свойства 200 Методы 207 События 216 Документация проекта 217 Определения и комментарии 217 Свойства 217 Методы 220 События 221 Модель IPMA 222 Общее предисловие к моделям IPMA, PMI, ISO 222 Источник 223 Объекты управления 223 Субъекты и инструментарий проекта 228 Процессы управления 232 Управление по функциям 235 Модель PMI 244 Источник 244 Структура управления проектами 245 Управление интеграцией проекта 251 Управление содержанием проекта 252 Управление сроками проекта 254 Управление стоимостью проекта 256 Управление качеством продукта 258 Управление человеческими ресурсами проекта 260 Управление взаимодействием в проекте 262 Управление рисками проекта 263 Управление контрактами проекта 266 Модель ISO 10006:2003 267 Источник 267 Общие замечания 267 Нюансы и отличия 271 Сравнение моделей IPMA, PMI, ISO 272 Сравнение практического инструментария 272 Структуризация моделей 272 Перечень документов РМВОК 273 Часть 2. Практика проектного бизнеса 279 Множество адаптированных моделей. Модель R0 280 Множество адаптированных моделей 280 Позиционирование модели R0 281 Область применимости модели R0 282 Аудит корпоративной системы управления проектами 283 Способы и результаты аудита 283 Тест-таблица 284 Модель R0. Перенос в корпоративную систему управления .291 Возможность копирования модели R0 291 Как копировать? Контрольный список переноса 291 Требования к системе управления компанией 292 Специфика проектной технологии 293 Уточняющие документы 296 Общие атрибуты и разделы документов 296 Рекомендации по практическому внедрению модели R0 298 Рекомендации по управлению документацией 299 Модель R0. Стандарты 302 R0.S01. Основные положения системы управления проектами 303 R0.S02. Глоссарий управления проектами 312 R0.S03. Базовый контрольный список проекта 336 R0.S04. Инструкция по составлению Плана проекта 342 Модель R0. Формы 361 R0.F01. План проекта 362 R0.F02. Контрольный список проекта 368 R0.F03. Заявка на рассмотрение проекта 369 R0.F04. Состав проектной команды 370 R0.F05. Заявка на открытие проекта 371 R0.F06. Приказов открытии проекта 372 R0.F07. Протокол совещания 373 R0.F08. Отчет о встрече (командировке) 374 R0.F09. Отчет о выполнении проекта 375 R0.F10. Запрос о пересмотре Плана проекта 376 R0.F11. Приказ об утверждении новой версии Плана проекта 377 R0.F12. Акт приема-передачи проектной документации 378 R0.F13. Финальный отчет о выполнении проекта 379 R0.F14. Приказ о закрытии проекта 380 Модель R0. Методические рекомендации 381 R0.M01. Требования к компетенции проектной команды 382 R0.M02. Этика проектных специалистов 387 R0.M03. Рекомендации по командообразованию 390 R0.M04. Управление сроками и ритмом 396 R0.M05. Дисконтированные финансовые расчеты 403 R0.M06. Аналитические инструменты 408 R0.M07. Методы прогнозирования 418 |
Loading
|