Информационный центр "Центральный Дом Знаний"
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0
|
Анализ безубыточности на предприятииОГЛАВЛЕНИЕ Введение 1. Теоретические положения, связанные с определением безубыточности производства 1.1. Классификация затрат предприятия. Постоянные и переменные затраты производства продукции 1.2. Методологические основы управления затратами по системе директ-костинг. Безубыточность производства 2. Анализ безубыточности производства на предприятии 3. Учет затрат, связанных с определением безубыточности производства продукции предприятия 4. Управление затратным механизмом предприятия Заключение Список использованной литературы Введение Затраты на предприятии характеризуют состояние хозяйствования предприятия, его эффективность, снижение затрат позволяет предприятию получить дополнительную прибыль на вложенные средства в производство и реализацию продукции. В современной хозяйственной практике производители рассматривают зависимость затрат от объемов производства продукции, это позволяет им снижать издержки, дифференцируя затраты постоянного и переменного характера. Это распределение позволяет также определить объемы безубыточного производства, которые соответствуют точке безубыточности. Тема работы актуальна, так как финансовое управление затратным механизмом влияет на экономическую эффективность предприятия. Предметом исследования в работе служит предмет моделей и методов принятия решений в анализе и аудите. Непосредственный объект изучения в данном курсовом проекте – проблемы управления формированием затрат производства продукции и определение безубыточной зоны данного производства, а также и возможные пути совершенствования затратного механизма (для постоянных и переменных затрат) на конкретном производственном предприятии. Цель работы в соответствии с предметом всесторонне изучить и систематизировать полученные знания по данной теме. Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие основные задачи: выделить основное содержание затрат на предприятии; дать характеристику экономического содержания затрат на данном предприятии, определить зону безубыточного производства данного вида продукции; представить основы учета общепроизводственных расходов, принятых на данном предприятии; предложить меры по совершенствованию экономической зависимости между затратами, учитывающий их постоянный и переменный характер. 1. Теоретические положения, связанные с определением безубыточности производства 1.1. Классификация затрат предприятия. Постоянные и переменные затраты производства продукции Для правильного учета производственных затрат большое значение имеет их классификация. Расходы на производство классифицируются по следующим признакам: - по месту возникновения расходов; - по видам продукции, работ, услуг; - по видам расходов; - по способам перенесения стоимости на продукцию; - по степени влияния объема производства на уровень расходов; по календарным периодам. Расходы классифицируют также на: - расходы производства, цеха, участка, службы; - расходы на изделия, типовые виды изделий, группы однородных изделий, разовые заказы, валовую, товарную, реализованную продукцию; - расходы по экономическим элементам, расходы по статьям калькуляции; - расходы прямые, непрямые, условно-переменные, условно-постоянные; - расходы текущие, одноразовые; - расходы производительные и непроизводительные. По месту возникновения расходы на производство группируются по цехам, участкам, службам и другим административно-обособленным структурным подразделениям производства. В зависимости от характера и назначения выполняемых процессов производство делится на основное, вспомогательное и непромышленное. К основному производству относятся цеха, участки, принимающие непосредственное участие в изготовлении продукции, Вспомогательное производство предназначено для обслуживания цехов основного производства: выполнения работ по ремонту основных фондов, обеспечения инструментом, запасными частями для ремонта оборудования, разными видами энергии, оказания транспортных и иных услуг. К вспомогательному производству относятся ремонтные цеха, экспериментальные, энергетические, транспортные и другие подразделения. К непромышленному хозяйству относятся: незаводской транспорт, жилищно-коммунальное хозяйство и культурно-бытовые заведения, подсобные сельскохозяйственные предприятия и прочие структурные подразделения, не принимающие участия в производстве товарной продукции. Все расходы на производство включают в себестоимость отдельных видов продукции, работ и услуг (в том числе отдельных изделий, изготовленных по индивидуальным заказам) или групп однородных изделий. По видам расходы классифицируются по экономическим элементам и статьям калькуляции. Под элементами расходов понимают экономически однородные виды расходов. Расходы по статьям калькуляции - это расходы на отдельные виды изделий, а также на основное и вспомогательное производство. Перечень и состав статей калькуляции производственной себестоимости продукции (работ, услуг) устанавливаются предприятием. По способам перенесения стоимости на продукцию расходы делятся на прямые и непрямые. К прямым расходам относятся расходы, связанные с производством отдельных видов продукции (на сырье, основные материалы, покупные изделия и полуфабрикаты и др.), которые могут быть непосредственно включены в их себестоимость. К непрямым расходам относятся расходы, связанные с производством нескольких видов продукции, включаемые в себестоимость при помощи специальных методов. Непрямые расходы образуют комплексные статьи калькуляции (то есть состоят из расходов, включающих несколько элементов), которые отличаются по их функциональной роли в производственном процессе. По степени влияния объема производства расходы делятся на переменные и постоянные. К переменным относятся расходы, абсолютная величина которых растет с увеличением объема выпуска продукции, а с его снижением - уменьшается. К ним относятся расходы на "сырье и материалы, покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты, технологическое топливо и энергию, на оплату труда работников, занятых в производстве продукции (работ, услуг), отчисления на социальные мероприятия, а также другие расходы. К постоянным относятся расходы, абсолютная величина которых с увеличением (уменьшением) выпуска продукции существенно не меняется. Они связаны с обслуживанием и управлением производственной деятельностью цехов, а также с обеспечением хозяйственных нужд производства. Расходы на производство делятся по календарным периодам на текущие и одноразовые. Текущие - обычные расходы или расходы с периодичностью менее месяца. Одноразовые, то есть однократные расходы, - это расходы, которые осуществляются периодически (периодичность более месяца) и направляются на обеспечение процесса производства в течение длительного времени. К производственным относятся все расходы, связанные с изготовлением товарной продукции и образующие ее производственную себестоимость. К непроизводственным (коммерческим) расходам относятся затраты предприятия, связанные с реализацией продукции. Производственные и непроизводственные расходы отражают полную себестоимость товарной продукции. К производственным расходам относятся затраты на производство продукции установленного качества при рациональной технологии и организации производства. Непроизводственными являются расходы, связанные с недостатками технологии и организации производства (потери от брака, простоев и т.д.). 1.2. Методологические основы управления затратами по системе директ-костинг. Безубыточность производства Одной из систем управления затратами является система директ-костинг или система калькулирования переменных затрат. При этой системе калькулируется не полная себестоимость производства и реализации продукции, а только удельные переменные затраты, как правило, прямые затраты. Основная цель внедрения этой системы калькулирования - обеспечить контроль за формированием маржинальной прибыли. Преимуществом использования данной системы калькулирования себестоимости продукции является ее простота; минимум осуществления расчетных операций; высокая надежность получаемых результатов; возможность целенаправленного управления как переменными затратами, так и маржинальной прибылью. Недостатком данной системы является неполное отражение всей совокупности затрат, связанных с производством и реализацией отдельных видов продукции. Процесс управления затратами по производству и реализации продукции рассматривается в данном случае по методу "взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли", в основе которого положена система калькулирования себестоимости продукции - "директ-костинг". Сущностью системы "директ-костинг" является разделение затрат на постоянные и переменные в зависимости от их связи с объемом производства и реализации продукции. Для более точного разделения затрат на постоянные и переменные могут использоваться ряд методов: метод максимального и минимального значения объема производства; математико-статистический метод; графический метод с построением корреляционного поля и т.п. Суть методов будет представлена ниже. Общие затраты на производство и реализацию продукции состоят из двух частей: постоянной и переменной, что отражается формулой: где И=Ипост + Ипер (1. 1) И - общие затраты на производство и реализацию продукции; Ипост - постоянные затраты на производство и реализации продукции; Ипер - переменные затраты на производство и реализации продукции. Если затраты взять в расчете на одно изделие, то формула (1. 2) примет вид: И = (Спост + Спер) * ОП(1. 2) Где И - общие затраты на производство и реализацию продукции Спост - постоянные затраты на единицу изделия (продукции); Спер - переменные затраты на единицу изделия (ставка переменных расходов на единицу изделия); ОП - объем производства (количество единиц изделия). Для дифференциации постоянных и переменных затрат на производство продукции рассмотрим два первых вышеперечисленных методов. Пусть имеются данные по предприятию об объеме производства и фактических затратах (табл. 1. 1). Таблица 1.1. Данные об объеме производства и фактических затратах по условному предприятию Месяцы Объем производства изделий, тыс. шт Затраты на производство, тыс. грн. 1 2 3 Январь 5,5 192,5 Февраль 5,2 187,2 Март 6,8 218,0 Апрель 7,3 239,0 Май 6,1 204,0 Июнь 4,8 165,6 Июль 4,0 152,0 Август 5,2 178,0 Сентябрь 6,4 199,6 Октябрь 7,0 224,5 Ноябрь 8,5 247,4 Декабрь 4,5 159,2 Итого за год 71,3 247,4 В среднем за месяц 5,94 197,25 Метод максимального и минимального значения объема производства Алгоритм метода состоит в следующем: а) Из всей совокупности данных выбирается два периода с наибольшим и наименьшим объемом производства. В нашем случае это декабрь и июль. б) Находятся разности в уровнях объема производства и затрат. С этой целью строится специальная таблица 1. 2 Таблица 1.2. Разность между максимальными и минимальными величинами Показатели Значение показателей Разность между максимальными и минимальными величинами max min Объём производства, тыс. шт 8,5 4,0 4,5 Удельный вес,% 100 47,1 52,9 Величина затрат, тыс. грн. 247,4 152,0 95,4 в) определяется ставка переменных затрат на одно изделие Ставка Максимальная Минимальная Переменных=сумма-сумма* : Кmax (1. 3) Затрат затрат затрат где Кmax – максимальный объем производства, тыс. шт. Кmin – минимальный объем производства в процентах к максимальному. г) определяем сумму постоянных затрат: Ставка переменных =(247,4-4-152,0) * : 8,5=21,22 затрат г) определяем сумму постоянных затрат: Постоянные Максимальная Ставка =сумма¾переменных * Кmax(1. 4) Затраты затрат затрат Постоянные = 247,4 ¾ 21,22*8,5=67,03 тыс. грн. Затраты д) составляется уравнение общих затрат, отражающее зависимость изменения общих затрат от объема производства: И= 67,03 + 21,22*ОП где И - общие затраты на производство и реализацию продукции; ОП - объем производства продукции. Математико-статистический метод Этот метод основан на применении способа наименьших квадратов. С этой целью строится вспомогательная таблица для расчета необходимых значений (табл. 3. 7). Ставка переменных затрат определяется по формуле: Ставка Переменных= (1. 5) затрат Данные для формулы (1. 5) находятся из таблицы 1.3. Таблица 1.3. Исходные данные для расчета переменных затрат Месяцы Объём производс-тва, тыс. шт X ¾ затраты на производство Y ¾ (X¾ ) (X¾ ) (Y ¾ ) Январь 5,5 -0,44 192,5 -4,75 0, 1936 2,090 Февраль 5,2 -0,74 1187,2 -10,05 0,5476 7,437 Март 6,8 0,86 218,0 20,75 0,7396 17,845 Апрель 7,3 1,36 239,0 41,75 1,8496 56,0780 Май 6,1 0,16 204,0 6,75 0,0256 1,080 Июнь 4,8 -1,14 165,6 -31,65 1,2996 36,081 Июль 4,0 -1,94 152,0 -45,25 3,7636 87,785 Август 4,5 -1,44 159,2 -38,5 2,0736 54,972 Сентябр 5,2 -0,74 178,0 -19,25 0,5476 14,245 Октябрь 6,4 0,46 199,6 2,35 0,2116 1,081 Ноябрь 7,0 1,06 224,5 27,25 1,1236 28,885 Декабрь 8,5 2,56 247,4 50,15 6,5036 128,384 Сумма 71,3 X 2367,0 X (X¾ ) 2=18,9292 436,485 Среднее Значен. 5,94 X 197,25 X X X Ставка Переменных= =23,06 грн. Затрат Среднемесячная сумма переменных затрат определяется по формуле: Среднемесячная Среднемесячный Ставка Сумма объем *переменных(1. 6) переменных = производства затрат затрат продукции Среднемесячная Сумма переменных = 5,94* 23,06 = 136,98 грн. Затрат Постоянные затраты определяются по формуле: Постоянные Среднемесячная Среднемесячная Затраты=сумма¾сумма Затрат переменных(1. 7) Затрат Постоянные Затраты=197,25 ¾136,98=60,27 тыс. грн. Уравнение общих затрат, отражающих зависимость изменения общих затрат от объема производства: И=60,27+23,06*ОП где И - Общие затраты на производство и реализацию продукции; ОП - объем производства продукции. В точке безубыточности чистая выручка от реализации продукции равна общим затратам по производству и реализации продукции. Из этого условия следует что, ЧВрп= Ипер + Ипост, (1. 8) тогда расчет критического уровня постоянных затрат в точке безубыточности: Ипост = ЧВрп - Ипер(1. 9) Если известны цена реализации, объем реализации в натуральном измерении и переменные затраты на единицу изделия, тогда критический уровень постоянных затрат в точке безубыточности: Ипост = (Црп - Спер) * Оптб(1. 10) где Ипост – постоянные затраты в точке безубыточности Црп ¾ цена реализации в точке безубыточности Спер ¾ переменные затраты на единицу продукции в точке безубыточности Оптб ¾ объем производства в натуральном измерении в точке безубыточности. Важнейшим этапом управления затратами предприятия является их планирование. При этом предприятие преследует цель установления обоснованной суммы затрат на плановый период по каждому виду выпускаемой продукции. 2. Анализ безубыточности производства на предприятии "Амтек Лтд. " создано в 1992 году. Дата последней перерегистрации предприятия - 11 марта 1999 года. Юридический адрес предприятия: 95000, Автономная республика Крым, г. Симферополь, ул. Ушинского 2/46, Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью. Общество с ограниченной ответственностью - это общество, имеющее уставный фонд (капитал), разделенный на части, размер которых определяется учредительными документами. Участники общества несут ответственность в пределах их вкладов. В Украине предприятия с такой формой собственности занимаются коммерцией, торговлей и предоставлением услуг, немногие предприятия рискуют создавать бизнес, связанный с производством, так как это связано с большими издержками обращения. Исследуемое предприятие является счастливым исключением. Некоторые справочные сведения из истории предприятия позволят лучше понять спектр интересов производственной деятельности предприятия "Амтек Лтд". Совместное украинско-германское предприятие "Амтек Лтд. ", отметившее в 2003 году свое 12-летие, в Крыму и за его пределами имеет положительную репутацию производителя качественной продукции и услуг по самым современным технологиям. В течение всего времени существования предприятия, число работников которого достигло 500 человек, его возглавляет Генеральный директор – Аматуни Александр Ашотович, награжденный почетным званием "Заслуженный работник промышленности Автономной Республики Крым". Сегодня основными направлениями деятельности "Амтек Лтд. " являются: производство оконных и дверных блоков по европейской технологии из металлопластика, дерева и алюминия; производство всех видов строительных и отделочных (по евростандарту) работ, проектирование; производство кондитерских изделий по фирменной технологии; система фирменных кафе "Амиго". Управление производством построено таким образом, что оно способно быстро переориентироваться на внедрение новых видов изделий, форм организации и управления. Так, в настоящий момент на предприятии освоена технология производства одноразовых шприцев, идет строительство завода по производству безопасных шприцев, выпущены опытные партии, получено Свидетельство о Государственной Регистрации "шприца инъекционного безопасного одноразового использования "Амтек" №1209/2002. Изделие запатентовано. Именно это направление деятельности предприятия будет рассмотрено в качестве анализа безубыточности продукции. Завершение проекта создания завода медицинских изделий в г. Симферополе позволит решить проблему поставок достаточного количества высококачественных медицинских шприцев украинского производства на рынок Украины и их экспорта в другие страны. Кроме того, разработанный СП "Амтек Лтд. " шприц является не просто шприцем однократного применения, а обеспечивает дополнительную защиту от опасности ранения иглой использованного шприца. Этот шприц полностью отвечает требованиям к новому типу медицинских шприцев - безопасным шприцам, а также является на 100% одноразовым, т. к. его конструкция делает его повторное использование невозможным. Таким образом, на предприятие возложена важнейшая социальная миссия – забота о национальном здоровье. Основными конкурентами на рынке безопасных шприцев являются компании "Бектон Диккинсон", "Ретрактебл Текнолоджиз", "Юнивек", "Сейфити Сиринджиз" и ряд других. Продукция, разработанная СП "Амтек Лтд. ", имеет значительные преимущества перед конкурирующими продуктами с точки зрения ее функциональных качеств и цены. Как правило, безопасные шприцы, которыми производятся в мире сегодня, стоят в 6 - 10 раз дороже, чем обычные, трудные в использовании, и требуют специального обучения. Шприц СП "Амтек Лтд. " является уникальным исключением, т. к. его стоимость выше обычного всего в 2 раза, а при наращивании объемов производства и его автоматизации стоимость шприца будет еще существенно снижена. Режим работы основного производства определяется в соответствии с планом производства. Действительный годовой фонд времени работы оборудования принят по ОНТП-2-84 ("Общесоюзные нормы технологического проектирования производств по переработке пластмасс") с учетом затрат времени на дезобработку помещений и оборудования в соответствии с методическими указаниями МУ 64-3-78-83. Режим работы основных участков приведен в таблице 2.1. (......) |
Loading
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||