|
Набор инструментов для управления проектами. Милошевич Д.Набор инструментов для управления проектами Милошевич Д. М.: АйТи, ДМК пресс, 2008. — 736 с. Перед вами книга, являющаяся серьезным шагом на пути осмысления необходимости становления и развития такой области знания, как управление проектами. Профессор Портлендского университета (Орегон, США) Драган Милошевич, написавший эту монографию, широко известен в западных кругах в сфере управление проектами. Он открыто делится своими наработками и достижениями в систематизации бизнес-процессов по управлению проектами. Данная книга - не просто перечень инструментов, но набор, разложенный аккуратно в компактном кейсе менеджера, системно размещенный по отделениям и снабженный инструкцией не только по использованию, но и по возможной компоновке конкретных наборов техник при подходе к новому проекту. Пользователю инструментальным набором дается фиксированная схема управления проектами, без особого отвлечения внимания и ресурсов на поиск общей стратегии управления проектом и ее оптимизацию, хотя и в этом направлении даются определенные рекомендации. Автор облегчает работу менеджеров, желающих получить схему управления проектом по принципу "здесь и сейчас", тех, кто привык использовать инструменты для работы без лишних рассуждений и колебаний. Особенно полезна данная книга для менеджеров, которые начинают свою карьеру в области управления проектами, или вообще новичков в этой области. Искушенный читатель, знакомясь с монографией, сможет увидеть особенности западного подхода и его отличия от российских практик. Российские специалисты почерпнут много ценного и полезного из этой книги для повышения эффективности ведения проектов и своего профессионального роста. СОДЕРЖАНИЕ: Предисловие к русскому изданию 7Теория, упакованная в набор инструментов управления проектами 9 Часть I Инструменты инициации проекта 19 Глава 1 Стратегическая роль «инструментального ящика» управления проектами 21 Новая роль «инструментального ящика» управления проектами 22 Стратегия управления проектами поддерживает конкурентную стратегию 24 Процесс стандартизированного управления проектами поддерживает стратегию управления проектами 29 «Инструментальный ящик» поддерживает процесс стандартизированного управления проектами 32 Заключительные замечания 37 Литература 39 Глава 2 Отбор проектов 41 Модели ранжирования проектов 44 Что такое модели ранжирования проектов? 44 Аналитический иерархический процесс 57 Экономические методы 69 Методы выбора портфеля 75 Метод реальных вариантов выбора (опционов) . 82 Заключительные замечания 96 Литература 98 Глава 3 Составление портфеля проектов 99 Традиционные диаграммы для управления портфелями проектов 100 Пузырьковые диаграммы 107 Заключительные замечания 119 Литература 121 Часть II Инструменты планирования проекта 123 Глава 4 Требования заказчика проекта 125 Сетевой график заказчика 127 Целевой план 135 Выборка 142 Рекомендации для переговоров 146 Использование функции качества 150 Заключительные заметки 157 Литература 159 Глава 5 Планирование содержания 161 Устав проекта 163 SWOT-анализ проекта 172 Описание содержания 183 Структурная декомпозиция работ 197 Заключительные замечания 216 Литература 217 Глава 6 Разработка расписания 219 Диаграмма Гантта 221 Диаграмма контрольных событий 228 Диаграмма по методу критического пути 236 Диаграмма «операции на стрелках» во временном масштабе 248 Расписание по методу критической цепочки ... 258 Иерархическое расписание 268 Линия баланса 277 Заключительные замечания 283 Литература 285 Глава 7 Планирование стоимости 287 Карта планирования стоимости 289 Оценка по аналогии 299 Параметрическая оценка 303 Оценка «снизу вверх» 311 Базовый план стоимости 318 Заключительные замечания 329 Литература 331 Глава 8 Планирование качества 333 Программа обеспечения качества проекта 335 Схема процесса 344 Аффинная диаграмма 355 Заключительные замечания 359 Литература 361 Глава 9 Планирование риска 363 План реагирования на риски 364 Анализ Монте-Карло 379 Дерево решений 393 Заключительные замечания 403 Литература 403 Глава 10 Построение команды 405 Четырехстадийная модель создания проектной команды 407 Матрица заинтересованных сторон 417 Реестр навыков 425 Карта балльной оценки приверженности 437 Заключительные замечания 447 Литература 450 Часть III Инструменты выполнения проекта 453 Глава 11 Управление содержанием 455 Матрица координации изменений 457 Запрос на внесение изменения в проект 464 Журнал изменений проекта 474 Заключительные замечания 480 Литература 482 Глава 12 Управление расписанием 483 Линия исполнения 485 BCF-анализ 495 Диаграмма прогнозирования контрольных событий 503 Диаграмма скольжения 511 Диаграмма буферов 519 Сжатие расписания 525 Заключительные замечания 533 Литература 535 Глава 13 Управление стоимостью 537 Анализ контрольных событий 564 Заключительные замечания 571 Литература 573 Глава 14 Управление качеством 575 План повышения качества 577 Диаграмма Парето 590 Диаграмма причин и следствий 599 Контрольные диаграммы 605 Заключительные замечания 619 Литература 621 Глава 15 Отчетность о ходе исполнения и закрытие 623 Журнал рисков 625 Сводный отчет об исполнении 633 Послепроектный анализ 642 Заключительные замечания 655 Литература 657 Часть IV Промышленные применения 659 Глава 16 Отбор инструментов в «инструментальный ящик» для управления проектами и его адаптация к нуждам пользователя 661 Какие из всех этих инструментов вам действительно нужны? 662 Процесс отбора и адаптации набора инструментов управления проектами 662 Непрерывно совершенствуйте набор инструментов управления проектами 687 Заключительные размышления 689 Литература 691 Приложение А Связь между инструментами управления проектами и РМВОК 693 Приложение В Связь между наборами инструментов управления проектами и размером проекта .... 699 Приложение С Связь между наборами инструментов управления проектами и семейством проекта . 705 Приложение D Связь между наборами инструментов управления проектами и типом проекта 717 Вместо заключения 726 |
Loading
|