Информационный центр "Центральный Дом Знаний"
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0
|
Основы стратегического менеджмента. Боумэн К.Основы стратегического менеджмента Боумэн К. М.: Юнити, 1997. — 175 с. Изменения, происходящие в экономике России, все больше требуют от руководителей умения видеть перспективы, принимать обоснованные стратегические решения. Предлагаемая читателю книга Клиффа Боумена поможет восполнить пробел в литературе по стратегическому управлению. Она содержит интересный теоретический материал, большое количество практических примеров и конкретную деловую ситуацию с заданиями. Книга будет полезна всем, кто заинтересован в успешной работе своей компании. ОГЛАВЛЕНИЕ: Предисловие научных редакторов 5Предисловие 7 1. Что такое стратегический менеджмент? 8 Принятие стратегических решений 8 Проблемы корпоративного планирования 12 Стратегические установки (миссия) 13 Разработка стратегических планов 16 Организация или фирмы? 18 Разработка стратегии на корпоративном уровне и уровне хозяйственных подразделений 20 Развитие навыков стратегического менеджмента 22 2. Анализ окружающей среды 35 Модель пяти сил 35 Привлекательность отрасли 40 Взгляд в будущее 42 Цикл жизни отрасли 42 Взаимодействие пяти сил 44 Прогнозирование изменений 45 Покупатели на рынке 47 Анализ конкурентной среды 49 Обобщение результатов анализа макросреды 53 3. Конкурентная стратегия 55 Оценка концепции общих стратегий 68 Потребительские предпочтения 70 Цепочки ценностей 73 Позиционирование компании 77 4. Организационные вопросы использования различных стратегий 85 Достижение лидерства по издержкам 85 Лидерство по издержкам, стабильность и стратегическое соответствие 92 Достижение дифференциации 93 От дифференциации к лидерству по издержкам 96 От лидерства по издержкам к дифференциации 97 Лидерство по издержкам и дифференциация одновременно 98 Два типа дифференциации 100 5. Анализ организации 102 Структура и системы 103 Культура, стиль и ценности 107 Навыки и ресурсы 109 Сравнивая желаемое с действительным 112 6. Управление стратегическими изменениями 114 Оценка степени необходимых изменений 116 Миссия фирмы и стратегические перспективы 117 Анализ воздействующих сил 120 Начиная движение 123 О поступательном движении 125 Исследования стратегических изменений 130 7. Стратегия корпорации и глобальная стратегия 132 Управление диверсифицированной корпорацией 136 Совместное использование — ключ к успеху 138 Как проходит диверсификация? 141 Когда осуществлять диверсификацию? 143 Какой должна быть структура корпорации? 144 Глобальная стратегия 150 Приложение Анализ состояния компании Workgear Ltd 153 Глава 2 153 Глава 3 158 Глава 4 160 Глава 5 165 Глава 6 166 Рекомендуемая литература 167 Глоссарий 168 |
Loading
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||