Информационный центр "Центральный Дом Знаний"
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0
|
Современный стратегический анализ. Грант Р.М.Современный стратегический анализГрант Р.М.5-е изд. - СПб.: Питер, 2008. — 560 с. (Серия "Классика МВА") Издание можно по праву назвать одним из наиболее известных по стратегии. Главная его цель — «вооружение» менеджеров и студентов, изучающих менеджмент, основными понятиями, схемами и методами стратегического менеджмента, которые позволят им принимать наилучшие решения как для своих компаний, так и для себя лично. Автор методично и последовательно рассказывает о понятии корпоративной стратегии, современном стратегическом менеджменте, глубоко анализирует природу и источники конкурентного преимущества компании, рассматривает бизнес-стратегии в контексте разных сфер деятельности, особые вопросы корпоративной стратегии. Книга предназначена для слушателей программ МВА, имеющих опыт принятия управленческих решений, аспирантов, студентов экономических вузов. Рекомендовано Советом Минобрнауки РФ по образовательной программе дополнительного профессионального образования "Мастер делового администрирования - Master of Business Administration (MBA)" в качестве учебника для слушателей, обучающихся по программе "Мастер делового администрирования".
Формат: djvu / zip Размер: 5,75 Мб
СОДЕРЖАНИЕ Предисловие к русскому изданию 13 Предисловие 15 Часть 1. ВВЕДЕНИЕ 19 1 Понятие стратегии 19 Введение и цели 19 Роль стратегии в успехе 20 Основная схема стратегического анализа 27 В чем ошибается SWOT-анализ? 27 | Стратегическое соответствие 28 Краткая история стратегии бизнеса 29 Происхождение и предыстория 29 | От корпоративного планирования к стратегическому менеджменту 31 | Значение стратегии 33 Корпоративная стратегия и бизнес-стратегия 35 Как создается стратегия: планирование или возникновение? 37 Различные функции стратегического менеджмента в фирме 41 Стратегия как подкрепление решения 41 | Стратегия как механизм координации 42 | Стратегия как цель 42 Роль анализа в формулировании стратегии 44 Резюме 45 Часть 2. ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА 49 2 Цели, ценности и эффективность 49 Введение и цели 49 Стратегия как стремление к стоимости 50 В чьих интересах: акционеры или заинтересованные стороны? 50 | Что такое прибыль? 53 | От бухгалтерской прибыли к экономической прибыли 55 | Связь между прибылью и стоимостью предприятия 56 | Применение дисконтированного денежного потока к оценке стоимости компаний, направлений бизнеса и стратегий 58 Стратегия и реальные опционы 60 Оценка стоимости опциона 61 | Стратегия как управление опционами 62 Включение принципов создания стоимости в стратегический анализ 63 Оценка существующей эффективности деятельности 64 | Оценка альтернативных стратегий 65 | Постановка целей деятельности 67 Ценности, миссия и видение 70 Роль ценностей 70 | Роль миссии и видения 72 Резюме 74 3 Анализ отраслевой структуры: основные принципы 79 Введение и цели 79 От анализа окружающей среды к анализу отрасли 80 Детерминанты прибыли в отрасли: спрос и конкуренция 81 Анализ привлекательности отрасли 82 Модель пяти факторов конкуренции Портера 86 | Конкуренция со стороны товаров-заменителей 86 | Угроза со стороны новых потенциальных участников рынка 88 | Соперничество между закрепившимися на рынке конкурентами 91 | Рыночная власть покупателей 94 | Рыночная власть поставщиков 96 Применение анализа отраслевой структуры 96 Описание структуры отрасли 97 | Прогнозирование прибыльности отрасли 97 | Стратегии изменения отраслевой структуры 98 Определение отрасли: где провести границы между отраслями 99 Отрасли и рынки 100 | Определение рынков: субституция спроса и предложения 102 От привлекательности отрасли к конкурентному преимуществу: выявление главных факторов успеха 106 Резюме 108 4 Дальнейшее изучение отраслевого и конкурентного анализа 113 Введение и цели 113 Развитие модели пяти сил 114 Какое значение имеет отрасль? 114 | Комплементарные (дополнительные) товары: недостающая сила в модели Портера? 115 | Динамика конкуренции: творческое разрушение и гиперконкуренция 117 Вклад теории игр 118 Кооперация 119 | Устрашение 120 | Обязательства 121 | Изменение структуры игры 122 | Подача сигналов 122 | Полезна ли теория игр? 123 Анализ конкурентов 124 Сбор данных о конкурентах 125 | Схема прогнозирования поведения конкурентов 126 | Применение результатов анализа конкурентов 128 Анализ сегментации рынка 129 Использование сегментации 129 | Стадии анализа рыночной сегментации 130 | Вертикальная сегментация: объединение прибылей 134 Стратегические группы 137 Резюме 139 5 Анализ ресурсов и способностей 141 Введение и цели 141 Роль ресурсов и способностей в формулировании стратегии 141 Стратегия, основанная на ресурсах и способностях 142 | Ресурсы и способности как источники прибыли 145 Ресурсы фирмы 147 Материальные ресурсы 147 | Нематериальные ресурсы 151 | Человеческие ресурсы 152 Организационные способности 154 Классификация способностей: функции и деятельность цепочки ценности 155 | Структура способности 156 Оценка потенциальной прибыльности ресурсов и способностей 160 Достижение конкурентного преимущества 160 | Сохранение конкурентного преимущества 161 | Присвоение результатов конкурентного преимущества 163 Практическое руководство: как заставить работать ресурсы и способности 164 Шаг 1. Идентификация главных ресурсов и способностей 164 | Шаг 2. Оценка ресурсов и способностей 165 | Шаг 3. Развитие стратегических выводов (умозаключений) 168 Развитие ресурсов и способностей 172 Отношения между ресурсами и способностями 172 | Воспроизводство способностей 174 | Развитие новых способностей 174 | Подходы к развитию способностей 177 Резюме 180 Приложение. Управление знаниями и взгляд на фирму, основанный на знаниях 182 Виды знания 183 | Процессы обработки знаний 184 | Взаимопревращение знаний 186 | Взгляд на фирму с точки зрения знаний 187 | Заключение 189 б Организационная структура и системы управления 193 Введение и цели 193 Эволюция корпорации 194 Фирмы и рынки 194 | Линейная и штатная структуры 195 | Многоотраслевая корпорация 195 Принципы схемы организационной структуры 197 Специализация и разделение труда 197 | Проблема координации 198 | Проблема сотрудничества: стимулы и контроль 199 Иерархия в структуре организации 201 Иерархия как координация: модульный принцип построения 202 | Иерархия как контроль: бюрократия 203 | Механистические и органические формы 205 | Новое отношение к иерархии 206 Применение принципов организационной структуры 207 Определение организационных единиц 208 | Организация на основе степени координации 208 | Другие факторы, влияющие на определение организационных единиц 209 Альтернативные формы организационной структуры 210 Функциональная структура 211 | Многодивизиональная структура 212 | Матричные структуры 214 | Неиерархические координационные структуры 216 Управленческие системы координации и контроля 218 Информационные системы 218 | Системы стратегического планирования 218 | Финансовое планирование и системы контроля 221 | Системы управления человеческими ресурсами 222 | Корпоративная культура как механизм контроля 223 | Интеграция различных механизмов контроля 224 Резюме 224 Часть 3. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА 227 7 Природа и источники конкурентного преимущества 227 Введение и цели 227 Появление конкурентного преимущества 228 Внешние источники изменений 228 | Конкурентное преимущество на основе чувствительности к изменениям 229 | Конкурентное преимущество на основе инноваций: стратегии «Новая игра» 232 Устойчивое конкурентное преимущество 234 Идентификация: сокрытие высоких результатов деятельности 236 | Сдерживание и преимущественное право 237 | Диагностика конкурентного преимущества: «причинно-следственная двусмысленность» и «неопределенные возможности подражания» 237 | Приобретение ресурсов и способностей 238 | Преимущество первопроходцев 239 Конкурентное преимущество на различных рынках 240 Рынки с эффективной конкуренцией: отсутствие конкурентного преимущества 240 | Конкурентное преимущество на торговых рынках 241 | Конкурентное преимущество на производственных рынках 243 Типы конкурентного преимущества: преимущество по издержкам и преимущество по различию 245 Резюме 248 8 Лидерство по издержкам 251 Введение и цели 251 Экономия за счет опыта 252 Кривая опыта 252 | Стратегические последствия: роль рыночной доли 253 Источники преимущества по издержкам 254 Экономия за счет объема производства (эффект масштаба) 255 | Экономия за счет обучения 259 | Технология обработки и разработка процессов 260 | Дизайн товаров 262 | Использование мощностей 262 | Затраты на входе 264 | Остаточная эффективность 265 Использование цепочки ценности для издержек 265 Основные стадии анализа цепочки ценности 266 Управление сокращением издержек 267 Динамические аспекты эффективности затрат 269 | Радикальное сокращение затрат 269 Резюме 270 9 Преимущество за счет дифференциации 273 Введение и цели 273 Природа дифференциации и ее преимущества 274 Переменные дифференциации 274 | Дифференциация и сегментация 276 | Устойчивость преимущества за счет дифференциации 277 Анализ дифференциации:спрос 277 Атрибуты и позиционирование товаров 278 | Роль социально-психологических факторов 281 | Широкая и узкая дифференциация 283 Анализ дифференциации: предложение 284 Движущие силы уникальности 284 | Целостность товара 286 | Подача сигналов и репутация 287 | Бренды 289 | Затраты на дифференциацию 290 Давайте сведем все воедино: цепочка ценности и анализ дифференциации 291 Анализ цепочки ценности товаров производственного назначения 291 | Анализ цепочки ценности потребительских товаров 293 Резюме 295 Часть 4. БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ В КОНТЕКСТЕ РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ 299 10 Эволюция отрасли 299 Введение и цели 299 Жизненный цикл отрасли 300 Повышение спроса 301 | Создание и распространение знаний 301 | Насколько общий характер имеет модель жизненного цикла? 304 Структура, конкуренция и факторы успеха в течение жизненного цикла 306 Дифференциация товара 306 | Организационная демография и структура отрасли 307 | Местоположение и международная торговля 308 | Природа и интенсивность конкуренции 309 | Ключевые факторы успеха и эволюция отрасли 310 Организационная адаптация и изменение 312 Эволюционная теория и организационное изменение 312 | Проблема подрывных технологий 314 | Управление двойными стратегиями 315 | Формирование будущего 316 | Подготовка к будущему: сценарный анализ 318 Резюме 319 Приложение: альтернативные подходы к классификации отрасли 321 Стратегическая матрица окружающей среды BCG 322 | Классификация отраслей в соответствии с конкурентной динамикой 323 | 11 Технологические отрасли и управление инновациями 327 Введение и цели 327 Конкурентное преимущество в технологически емких отраслях 328 Инновационный процесс 328 | Прибыльность инновации 330 | Какие механизмы эффективны для защиты инновации? 334 Стратегии эффективного использования инноваций: как и когда входить на рынок 336 Альтернативные стратегии использования инноваций 336 | Выбор времени для инновации: опережать или преследовать? 339 | Управление рисками 341 Конкуренция за стандарты 342 Типы стандарта 344 | Почему возникают стандарты: сетевые эффекты 345 | Победа в войне за стандарты 347 Применение технологических стратегий: создание условий для инноваций 349 Управление креативностью (творческим потенциалом) 351 | От изобретения до инновации: задача межфункциональной интеграции 353 Резюме 356 12 Конкурентное преимущество в зрелых отраслях 361 Введение и цели 361 Конкурентное преимущество в зрелых отраслях 362 Преимущество по издержкам 363 | Выбор сегмента и покупателей 364 | Поиск дифференцирования 365 | Инновация 366 Реализация стратегии в зрелых отраслях: структура, системы и стиль 371 Достижение эффективности затрат с помощью бюрократии 371 | За пределами бюрократии 372 Стратегии для угасающих отраслей 374 Адаптация мощностей к падению спроса 374 | Природа спроса 375 | Стратегии для угасающих отраслей 376 Резюме 377 Часть 5. КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ 381 13 Вертикальная интеграция и сфера деятельности фирмы 381 Введение и цели 381 Трансакционные издержки и сфера деятельности фирмы 382 Фирмы, рынки и трансакционные издержки 382 | Изменение границ между фирмами и рынками 383 Издержки и выгоды вертикальной интеграции 385 Определение вертикальной интеграции 386 | Техническая экономия от физической интеграции процессов 386 | Источники трансакционных издержек при вертикальном обмене 387 | Внутренние административные затраты 389 | Составной риск объединения 392 | Оценка плюсов и минусов вертикальной интеграции 392 Создание вертикальных взаимосвязей 393 Различные типы вертикальных отношений 395 | Выбор между альтернативными вертикальными отношениями 397 | Последние тенденции 398 Резюме 400 14 Глобальные стратегии и многонациональная корпорация 403 Введение и цели 403 Значение международной конкуренции для анализа отрасли 405 Варианты интернационализации 405 | Влияние на конкуренцию 406 Анализ конкурентного преимущества в международном контексте 407 Влияние национальных факторов на конкурентоспособность: сравнительное преимущество 408 | Национальный «бриллиант» Портера 409 | Соответствие стратегии национальным условиям 412 Применение схемы: международное размещение производства 412 Детерминанты географического размещения 413 | Местоположение и цепочка ценностей 413 Применение схемы: стратегии входа на зарубежные рынки 415 Альтернативные стратегии для производства за рубежом 419 | Международные альянсы и совместные предприятия 419 Многонациональные стратегии: глобализация или национальная специализация 421 Выгоды глобальной стратегии 422 | Потребность в национальной дифференциации 424 Стратегия и организация многонациональной корпорации 426 Эволюция многонациональных стратегий и структур 426 | Транснациональная корпорация 429 Резюме 432 15 Стратегия диверсификации 437 Введение и цели 437 Тенденции диверсификации на протяжении длительного времени 439 Послевоенная диверсификация 439 | Изменение фокуса после 1980-х гг. 439 Основания для диверсификации 443 Рост 443 | Снижение риска 443 | Прибыльность 446 Конкурентное преимущество на основе диверсификации 447 Рыночная власть 448 | Экономия за счет широты сферы деятельности 449 | Экономия за счет интернализации трансакций 451 | Диверсифицированная фирма в качестве внутреннего рынка 452 | Информационные преимущества диверсифицированной корпорации 453 Диверсификация и эффективность деятельности 454 Результаты эмпирических исследований 454 | Значение родственности в диверсификации 456 Резюме 458 16 Управление многопрофильными корпорациями 461 Введение и цели 461 Структура многопрофильной компании 462 Теория корпорации М-формы 462 | Деление фирмы на подразделения на практике 465 Роль корпоративного управления 466 Управление корпоративным портфелем 466 General Electric и развитие методов стратегического планирования 467 | Портфельное планирование: Матрица General Electric / McKinsey 468 | Портфельное планирование: Матрица BCG «Рост—доля» 469 | Создание стоимости посредством реструктуризации корпорации 472 Управление отдельными направлениями бизнеса 473 Формулирование бизнес-стратегии 474 | Контроль эффективности деятельности и процесс составления бюджета 475 | Стили стратегического менеджмента 478 | Использование влияния рыночной стратегии на прибыль (PIMS) при формулировании стратегии и оценке эффективности деятельности 479 Управление внутренними связями 481 Общие корпоративные услуги 481 | Связи в бизнесе и типы корпоративной стратегии Портера 482 | Роль корпорации в управлении связями 484 Новейшие тенденции в управлении многопрофильными корпорациями 486 Корпоративные менеджеры как двигатели организационного изменения 487 Резюме 491 17 Современные тенденции стратегического управления 495 Введение 495 Тенденции во внешней среде 496 Что случилось с новой экономикой? 496 | Конкуренция и высокая изменчивость 497 | Давление со стороны социальных групп 498 Новые направления в стратегическом мышлении 499 За рамками акционерной стоимости и сокращения размеров предприятия 499 | Теория сложности 504 | Опционы в настоящий момент времени 507 Ремоделирование организации 508 Структуры, основанные на потенциальных возможностях 509 | Организация, ориентированная на адаптивность 512 Новые способы руководства 514 Резюме 516 Примечания 519 |
Loading
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||