Информационный центр "Центральный Дом Знаний"
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0
|
Стратегическое управление человеческими ресурсами. Майкл Армстронг.Стратегическое управление человеческими ресурсамиМайкл АрмстронгМ.: Инфра-М, 2002. — 328 с. (Серия "Менеджмент для лидера"). Целью данной книги является предоставление руководства к действиям в части формирования стратегий в области управления человеческими ресурсами и в части их практического применения. Рассматриваются такие понятия, как концепция управления человеческими ресурсами, стратегическое управление, и даются практические советы по формированию и реализации стратегий в области человеческих ресурсов. Рассчитана на специалистов в области управления человеческими ресурсами, работников кадровых служб, студентов экономических вузов.
Формат: pdf / zip Размер: 3,98 Мб Содержание: Введение 1Часть I Основы стратегического управления человеческими ресурсами 3 Глава 1. Концепция управления человеческими ресурсами 5 Определение УЧР 6 Разновидности УЧР 7 Цели УЧР 9 Развитие концепции УЧР 10 Характеристики системы УЧР 20 Ограничения модели УЧР 22 УЧР и управление персоналом 27 Восприятие УЧР 30 Основные функции системы УЧР 31 Основные требования к системе УЧР 34 Заключение 35 Глава 2. Концепция стратегии 37 Понятие стратегии 37 Ключевые концепции стратегии 39 Основные составляющие предмета стратегии 41 Формулирование стратегии 43 Стратегический менеджмент 48 Глава 3. Концепция стратегического УЧР 52 Определение стратегического УЧР 52 Значение стратегического УЧР 54 Цели стратегического УЧР 55 Модели стратегического УЧР 57 Стратегическое УЧР и стратегии УЧР 58 Стратегическое соответствие 59 Стратегическое соответствие и гибкость 73 Ограничения концепции стратегического УЧР 74 Заключение 75 Глава 4. Процесс стратегического УЧР 76 Модели стратегического УЧР 77 Стратегия ресурсной базы УЧР 81 Подходы к разработке стратегий УЧР 83 Подходы к достижению стратегического соответствия 88 Часть II Практика стратегического управления человеческими ресурсами 93 Глава 5. Формулирование и реализация стратегии УЧР 95 Основные аспекты процесса 96 Стратегические модели 101 Модели для разработки стратегий УЧР 104 Ключевые вопросы бизнеса 108 Реализация стратегий УЧР 123 Обзор стратегий УЧР 128 Список контрольных вопросов для стратегического УЧР 132 Глава 6. Практика стратегического УЧР 135 Формулирование стратегии ЧР 135 Содержание стратегий в области ЧР 149 Корпоративные вопросы 152 Достижение интеграции 158 Заключение 162 Глава 7. Стратегический вклад УЧР в успех организации 163 Вклад в создание дополнительной ценности 164 Вклад в создание конкурентного преимущества 166 Влияние УЧР на эффективность организации 167 Глава 8. Стратегическая роль службы УЧР 175 Философия 175 Новые задачи для УЧР 175 Специалисты службы УЧР как стратегические партнеры 176 Служба УЧР как деловой партнер 177 Ключевые роли 178 Компетентность специалистов службы ЧР 183 Стратегическая роль директора службы ЧР 185 Часть III Организационные стратегии 187 Глава 9. Стратегии организационного развития 189 Стратегии повышения организационной эффективности 190 Стратегии развития организационных процессов 192 Стратегии организационной трансформации 197 Глава 10. Стратегии управления культурой 202 Определение стратегий управления культурой 202 Анализ культуры организации 206 Оценка культуры организации 207 «Измерение» климата организации 208 «Хорошая» культура 209 Стратегии поддержки и изменения культур 210 Глава 11. Стратегии управления изменениями 214 Стратегические изменения 214 Процесс изменений 216 Сопротивление изменениям 217 Модели изменений 219 Руководство по планированию и реализации стратегий управления изменениями 223 Глава 12. Стратегии развития трудовых отношений 226 Трудовые отношения 226 Психологический контракт 230 Стратегии трудовых отношений 233 Часть IV Функциональные стратегии 245 Глава 13. Стратегия обеспечения ресурсами 247 Цель стратегии обеспечения ресурсами 247 Подход стратегического УЧР к обеспечению ресурсами 248 Интеграция деловых стратегий и стратегий обеспечения ресурсами 249 «Связывание» стратегий обеспечения ресурсами и действий ....250 Составляющие стратегии обеспечения кадрами 251 Глава 14. Стратегии управления эффективностью 265 Управление эффективностью 266 Цели управления эффективностью 267 Масштабность стратегии управления эффективностью 268 Процесс управления эффективностью 273 Заключение 274 Глава 15. Стратегическое развитие человеческих ресурсов 275 Цели стратегического РЧР 276 Основные задачи стратегического РЧР 277 Глава 16. Стратегия вознаграждения 288 Как стратегия вознаграждения участвует в достижении корпоративных целей 289 Характеристики стратегии вознаграждения 289 Разработка стратегии вознаграждения 291 Разновидности стратегии вознаграждения 295 Глава 17. Стратегия трудовых отношений 300 Основные задачи стратегии трудовых отношений 301 Подход УЧР к трудовым отношениям 303 Формулирование стратегий 306 Глава 18. Заключение: начало практических действий 310 Библиография 312 |
Loading
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||