Информационный центр "Центральный Дом Знаний"
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0
|
Управление проектами. В 2 т. Дитхелм Г.Управление проектами. В 2 т. Дитхелм Г.
СПб.: Бизнес-пресса, 2004. — Т.1. - 400с.; Т.2. - 288с. В данной книге основательно и полно изложен весь комплекс задач управления проектами, представлен прикладной аспект и примеры из опыта разных стран и фирм, практические рекомендации. Читателю наряду с первоначальными сведениями предлагаются широкий спектр учебной информации с практическими ссылками, а также возможности интенсивной работы со специальными вопросами. Книга является и предметом системного изложения важной области знаний и методов, и справочным руководством для специалистов, и учебным пособием для желающих совершенствоваться в этой области деятельности. Пособие ориентировано на обучающихся и практиков, имеющих желание заниматься этой частью менеджмента на научной основе, а также может быть интересно для работающих в экономической сфере в качестве источника информации. Том 1: Основы Пособие ориентировано на обучающихся и практиков, имеющих желание заниматься этой частью менеджмента на научной основе, а также может быть интересно для работающих в экономической сфере в качестве источника информации. Формат: djvu / zip Размер: 9,98 Мб СОДЕРЖАНИЕ Том 1. К российскому читателю 9Предисловие научных редакторов 11 Предисловие 13 I, Определение тематики и введение 15 1. Основы 13 1.1. Понятие менеджмента 15 1.2. Разграничение понятия проектов 15 1.3. Разграничение понятия менеджмента проекта 16 1.4. Исторические аспекты менеджмента проектов 22 1.5. Функциональный и институциональный менеджмент проектов 23 2. Различные виды проектов 25 2.1. Внутренние и внешние проекты 25 2.2. Технические и нетехнические проекты 26 2.3. Большие и малые проекты 29 2.4. Традиционные и нетрадиционные проекты 30 2.5. Проекты с заключением субдоговора и проекты, выходящие за рамки одного предприятия 31 3. Механистический и системный менеджмент проектов 34 4. Фактическое положение менеджмента проектов 36 4.1. Место менеджмента проектов в экономическом учении об экономике и организации производства 37 4.2. Анализ ситуации и окружения 38 4.3. Менеджмент проектов в качестве упорядочения процесса 39 5. Менеджмент проектов, экономика и организация производства 41 5.1. Воздействия менеджмента проектов 41 5.2. Предприятие, ориентированное на проекты 43 5.3. Культура проектов и предприятий 44 5.4. Целостно-ситуативный менеджмент проектов 45 5.5 Системный менеджмент проектов — системно-эволюционный менеджмент проектов 46 5.6. Тенденции в менеджменте проектов 48 6. Методы и принципы менеджмента проектов 51 6.1. Методы и вспомогательные средства 51 6.2. Некоторые методы и принципы 51 6.2.1. Соучастие 51 6.2.2. Использование команд 5 5 6.2.3. Проектные группы, проектные команды и стимулирование творчества 62 6.2.4. Визуализация и презентация 63 6.2.5. Сетевое мышление 65 6.2.6. Семинары (workshops) в качестве инструментов менеджмента проектов 67 6.2.7. Процесс упрощения 70 7. Магический треугольник и магическая пирамида 72 8. Мультипроектирование 80 II. Предварительное планирование/Структура 83 1. Идея проекта — определение проекта 83 2. Анализ риска 91 2.1. Виды рисков в проектах 93 2.2. Методы анализа степени риска 95 2.3. Оценка риска 101 2.4. Метод линий риска 104 2.5. Отображения портфолио 106 3. Финансирование проекта 111 3.1. Основы финансирования проектов 111 3.2. Гарантии 113 3.3. Анализ технической осуществимости 114 3.4. План финансирования 115 3.5. Менеджмент контрактов и виды договоров об использовании 116 3.6. Условия финансирования проекта 117 3.7. Элементы успешного финансирования проектов 118 3.8. Действия, предпринимаемые немецкими банками в финансирования проектов 120 3.9. Участники финансирования проекта 122 3.10. Финансовое проектирование 124 3.11. Особый риск при финансировании проектов 127 4. Договор на осуществление проекта 130 5. Менеджмент контрактов 139 5.1. Основы контроля и регулирования исполнения контрактов 139 5.2. Формы сотрудничества в менеджменте проектов 143 5.3. Особенности менеджмента контрактов 146 6. Системотехника и конфигурационный менеджмент 150 6.1. Системотехнические аспекты в проектах 150 6.2. Конфигурационное управление 156 6.3. Пересмотр конфигурационного управления 157 7. Фазы менеджмента проектов 159 7.1. Основания для формирования фаз 159 7.2. Подразделение на фазы 159 7.3. Особенности и влияние выбранных проектных фаз 166 7.4. Экономическая эффективность организации по фазам 170 7.5. Управление циклом проекта 172 8. Использование внешних ресурсов 175 9. Принятие проектных решений 181 9.1. Решение о виде проекта 181 9.2. Решения по продолжению и прекращению проекта 183 10. Организация проектов 187 10.1. Организационные положения 187 10.2. Виды организаций 189 10.3. Основные проблемы организации проектов 190 10.4. Формы организации проектов 194 10.5. Проблемы адаптации проектных организаций 203 11. Логистика и инфраструктура проекта 210 11.1. Проектное бюро 210 11.2. Проектное бюро как рабочее место 212 11.3. Планировка и оборудование проектного бюро 212 11.4. Проектное бюро как место обеспечения 214 III. Планирование, осуществление, контроль и управление проектами 216 1. Основы планирования 216 2. Выполнение и наблюдение 225 3. Элементы регулирования проектом 227 4. Точное планирование проекта 234 4.1. Общие аспекты планирования 234 4.2. Точное проектное планирование как вариант менеджмента by Objectives 239 4.3. Цель проекта — формулирование цели проекта — достижение цели проекта 242 4.3.1. Планирование проекта, ориентированное на цель — ЦОПП 245 4.3.2. Анализ участников планирования проектов, ориентированного на цель (ЦОПП) 248 4.3.3. Анализ проблем 248 4.3.4. Анализ целей 250 4.3.5. Дискуссия об альтернативах 250 4.3.6. Обзор планирования проекта 250 4.3.7. Плановая координация 256 4.3.8. Улучшение плана 258 5. Структуризация проекта — структурный план проекта (PSP) 261 5.1. Основы структуризации проекта 261 5.2. Практическая структуризация проекта 280 5.3. Стандартизация структурных планов проекта 284 5.4. Прочие аспекты структурного планирования проекта 285 6. Управление интерфейсами 292 7. Осуществление, управление и корректировка 295 IV. Элементы менеджмента проектов в их планировании, осуществлении и управлении 306 1. Затраты по выполнению проекта 306 1.1. Основные положения 306 1.2. Проект как объект калькуляции и носитель доходов 307 1.3. Планирование затрат 308 1.3.1. Позиция планирования в менеджменте проектных затрат 308 1.3.2. Принцип действия при планировании затрат по выполнению проекта 309 1.3.3. Модели оценок в расчете затрат по выполнению проекта 316 1.3.4. Затраты на жизненный цикл и методы ограничения затрат 321 1.3.5. Значимость планирования затрат в менеджменте проектов 325 1.4. Контроль затрат и выручки и анализ отклонений 328 1.4.1. Причины отклонений от намеченных затрат и выручки 328 1.4.2. Методы анализа отклонений в теоретически традиционном изложении 331 1.4.3. Практические методы анализа отклонений 334 1.4.4. Учет оставшихся затрат и последствия управления затратами... 335 2. Планирование сроков и хода работ / Управление временем 338 2.1. Определение роли фактора времени в управлении проектом 338 2.2. Цели планирования сроков и хода работ — управление временем 340 2.3. Методы планирования сроков и хода работ в управлении проектами ... 342 2.3.1. Список сроков 344 2.3.2. Столбчатая диаграмма 344 2.3.3. Сетевой анализ - сетевые графики 344 2.4. Расчет сроков 355 2.5. Контроль и отслеживание сроков 357 2.6. Особенности менеджмента сроков 363 2.7. Заданное распределение времени 368 Указатель использованной литературы к I тому 371
СОДЕРЖАНИЕ Том 2. Предисловие 8 |
Loading
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ТОМ 2.